管理学原理 第4章 组织管理.pptVIP

1.扁平化组织 金字塔型/高耸型组织结构的弊端-流程再造BRP-组织结构扁平化 扁平化的优点： 减少层次，改进沟通效率 降低管理成本 激励员工提高自我控制水平 * 2.虚拟组织 保留组织最关键的功能组织，将其它功能虚拟化。 虚拟组织的形式： 虚拟生产：企业只掌握产品生产的核心部分，如关键配方和关键工艺等。 策略联盟：关键资源和优势互补。 虚拟营销：有营销功能，但不具有营销机构或使营销机构功能弱化。 虚拟后勤：后勤部门社会化或后勤服务外包委托给其他专业公司。 其他 * 3.学习型组织 大部分传统组织存在的7项学习智障 学习型组织的特点： 组织成员拥有共同的愿景；组织由多个创造性团体组成；善于不断学习；结构扁平；自主管理；员工与家庭事业的平衡；领导者的新角色。 五项修炼：自我超越；改善心智模式；共同愿景；团体学习；系统思考。 * 下一页 七项学习智障 1.局限思考；专注于自身职务上，不会对其他职务产生责任感。 2.归罪于外。 3.缺乏整体思考的主动积极，小范围的积极主动与整体思考存在差异。 4.专注于个别事件； 5.煮青蛙的故事； 6.从经验学习的错觉。 7.管理团体的迷思。管理团体常把时间花在争权夺利，或避免任何使自己失去颜面的事发生，同时佯装每个人为团体的共同目标而努力，维持一个团结和谐的外貌。 　 * 返回 案例 坪内寿夫是日本来岛船坞集团的负责人，也是一位非常奇特