管理学课件第三讲 组织.pptVIP

（八）巧妙地运用绩效管理策略 首先，需要建立合理的利益分配机制，同时注意保护和发扬人员的工作积极性 其次，奖罚分明，把握尺度，严肃处理人员的违规事件。 第三，在建立合理的激励机制时需要避免出现以下两种情况：一是考核A，奖励B。二是只奖励成功者，不奖励失败者。 第四，经济和物质上的激励并非全部的激励方式，有多种激励途径可供选择。 第五，建立起绩效管理体系以后，严格执行绩效考核并在绩效考核过程中掌握一些基本原则，设计出结合企业实际情况的绩效考核指标，并掌握绩效考核的全过程。 五、薪酬与福利 （一）薪酬 薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。 薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。 薪酬的构成 （1）基本薪酬（basic pay） 根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能向员工的支付的稳定性报酬。 （2）奖金（Bonus） 奖励完成者和激励追求者所支付的报酬，其支付依据主要是绩效标准。 （3）福利（Welfare） 通常不与员工的劳动能力和提供的劳动量相关，而是一种源自员工组织成员身份的福利性报酬。 （二）福利（Welfare） 福利是员工的间接报酬。 一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。 福利适用所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工 福利的内容 （1）为