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绩效管理 一、管理诠释 二、绩效提升 一、管理诠释1，概念标化2，追溯管理3，管理定义 1，概念标化 观点： 任何表达的后面一定有至少一个假设支撑着。 假设是人类一切行为的起点。 结论： 当人们从不同的角度、用不同的标准、内涵去衡量同一事物时，不可能达成共识。 结论： 在没有标准或标准不统一的情况下，只有争论而不可能有讨论，更不可能形成共识或结论。 再次重述： 以我观物，万物皆着我之色彩。 思考： 共识没有，行动可能一致吗？ 答案： 不可能。行动一致的基本前提是认识一致； 结果一致的基本要求是行动的标化与物化。 观点： 价值标准的统一过程。 观点： 要把讨论的焦点首先放在标准上，而不是各种现象或简单的结论上。 标准统一了，认识自然就趋于一致了。 观点： 标准不统一时，争论没有任何意义。 观点： 符号是人类精神的工具，思考的武器，传播的载体。有了它，人类精神能力才得以飞跃般地提高。 观点： 管理中内涵的标准化远比形式（如文字、声音）的标准化重要的多。 观点： 激烈的竞争必然导致低利化，低利化必然要求企业实现规模化，企业规模化的基本前提是标准化。这就要求诸生产要素标准化程度迅速提高。 概念拿不准，要推出可以被验证的假说机会不大。──张五常 先打通基本概念与理论的经脉。之后一动拳脚，潇洒利落，千变万化，得心应手，苦闷尽去 。──张五常 2，追溯