人事部不年终总结与计划.docVIP

二OO九年行政人事部年终工作总结 计划工作任务 负责人 计划任务和完成时间 备注 1 人员招聘 人事主管 1、按需要及时招聘员工。 2、及时更新人才网信息，并及时从人才网上收集用工信息及同期同行薪酬水平及求职方向。 3、与生产部一起做好入厂员工教育培训工作。 1、生产普工一周内到岗，生产技工两周内到岗，普通管理行政岗位员工两周到岗。 2、入厂教育培训率为百分百（一周内完成）。 2 培训学习 人事主管 1、按计划推动培训。 2、关注培训效果。 1、平均四个月一次组织中层参加外部培训大课，主要定位为如何做一个合格的中层管干，中层管干必备的技能培训，一年共三次。 2、选送五名中层外送学习培训，业务技能资格培训。 3、内部培训，制度流程学习以及读心得、工作心得交流，每周一次两小时。 4、按年初财务预算控制培训成本。 5、培训效果考核过关率为85%，培训计划完成率百分百。 3 绩效考核 人事主管 1、试行公司考核制度，以提升员工个人绩效从面提长企业绩效。 2 1、春节前完成各岗位说明书。 2、三月中旬根据岗位说明书中关键职责形成岗位考核表。 3、考核指标以年初工作计划为主。 4、力争四月推行考核。 4 考核工资 人事主管 1、完善考核工资。 1、力争三月份全公司试行考核工资，工资实行级差化（按季）。 5 劳资管理 人事主管 1、加强工资表制作。 2、规避劳动争议。 3、加强社会保险管理。 4、加强合同管理。 1、月工资表计算错误率在2%以内（不包括基础数据提供错误）。 2、劳动争议仲裁率为零。 3、按要求及时办理各类保险。 3、按需要及时签订劳动合同，保密合同，培训合同，不因合同失误引发争议。 6 员工队伍稳定 人事主管 1、做好沟通协调工作。 2、合理安排岗位配置，控制流失率。 1、生产员工流动率控制在5%以内，管理员工流失率控制在2%以内（不含试用期未转正员工）。 二、行政管理工作 序号 计划工作任务 责任人 计划任务和完成时间 备注 1 工作制度流程 行政主办 1、围绕绩效考核的需要，每月制定（修订）两项制度或工作流程，四月份前重点为全面更新岗位职责和考核制度，四月份以后重点为完善与考核相关的制度和流程。 1、按时按计划完成。 2 证照管理 行政主办 1、3月底完成荣昌化工证照年检（两个），督促财务年检税务登记证和组织机构代码证。 2、7月底完成工业产品生产许可证年检（三个） 3、8月底完成危化品登记证的年检（两个） 4、10月底完成土地证的年检（两个）。 5、所有管理证照复印外借明确借用目的，严格报批签认手续，并按要求规避证照使用不当的风险。 1、证照年检按期完成，不因年检过失造成其它费用。 2、证照使用风险为零。 3 协调督办及会议 行政主办 1、及时催办公司各类会议精神的落实。 2、积极协调各部门工作遇事不推、不拖。3、做好会议接待准备，安排好会议的时间、地点、参加人及会议效果的反馈。 1、及时催办会议精神落实，各部门按时完成会议要求的重点工作，各部门的会议重点工作落实率为98%。 2、及时按公司需要协调组织会议。 4 印鉴章管理 行政主办 1、正确使用公司行政及合同印鉴章，严格审批制度。 2、坚持每日早晨清点印鉴，避免印鉴长时间停留在个人手中。 3、定期保养印鉴，避免损坏。 4、规避印鉴使用风险。 1、不违规使用印鉴，无副总经理审批不用印。 2、印鉴丢失率为零，定期保养印鉴，维修率为零。 3、印鉴使用风险为零。 5 档案管理 行政主办 1、三月底完成公司上一年档案进行全面归档（纸质档案，声像档案）。 2、分门别类保管好公司所有入库档案。 3、做好档案资料的保密工作。 1、按时完成归档。 2、确保快速调查档案，五分钟内能调查到入库的档案。 3、入库档案丢失率为零，泄密率为零。 6 公文管理 行政主办 1、及时起草公司所需公文。 2、及时传递文件（内外公文）。 3、控制公文的错字率。 1、公文起草在一天内呈报。 2、需传阅的内、外文件在半日内加传阅单传阅，并按公文时效催办公文所要求工作。 3、内部公文错字率控制在零。 7 办公用品管理 后勤主办 行政主办 1、及时采购急需办公用品。 2、确保办公用品2000元库存。 3、努力降低办公用品的的采购费用含采购成本。 1、每月二十五日汇总各部门的手续完善的申购单，一周内采购回所需办公用品。 2、办公用品库存确保在 2000元内。 3、办公用品的采购单低与市场价，每月计划周全确保一月采购一次，降低采购成本。 4、严格执行以旧换新制度，促进办公用品的有效合理使用。 8 接待工作 全体 1、做好会议接待工作。 2、配合做好来访客户接待工作。 三、后勤管理工作 序号 计划工作任务 负责人 计划任务和完成时间 备注 1 车辆管理 后勤主办 1、按