人力资源制度(201实4-12-17).docVIP

人力资源管理制度 目录 员工招聘、录用管理 员工试用、转正管理 员工异动管理 员工离职管理 员工培训管理 薪酬管理 考勤与休假管理 绩效考核管理 人事档案管理 员工招聘、录用管理 1、目的 为规范公司员工的招聘、录用管理工作，特制订本规定。 2、适用范围 本规定适用于新疆路睿通公路工程技术有限公司全体员工。 3、招聘的种类 3.1内部招聘：指在公司内部发布招聘信息。在公司现有人力资源基础上，通过人员异动弥补职位空缺。 3.2外部招聘： 3.2.1接待直接应聘者。 3.2.2接受人才中介机构提供的人才推荐。 3.2.3招收各院校应届毕业生。 3.2.4参加人才招聘会。 3.2.5在报纸等新闻媒体发布招聘广告。 3.2.6与专业人才中介网站合作。 3.2.7查询各类人才库。 3.2.8猎头公司。 3.2.9其他企业挖潜人才。 4、招聘需求提出 用人部门根据核定的编制及其执行情况，向有管理权限的行政人事部提出人员需求。 4.1编制内职位空缺 由用人部门于人员拟到位前至少15天填写《人员需求表》，经部门负责人、分管领导签字确认后，递交行政部审核组织招聘。 4.2增编 如确属工作需要增加编制，需按公司制度填写《人员需求表》经部门负责人、分管领导签字确认，报请总经理审批后，行政部按照编制内职位空缺组织招聘。 5、招聘信息发布 行政部招聘负责人依据已审批的《人员需求表》及其《职位说明书》向公司内、外部发布招聘信息。 6、录用基本条件 6.1符合《人员需求表》《职务说明书》标准。 6.2体检合格。 6.3有发展潜力。 6.4与原单位解除劳动关系，且有书面证明材料。 6.5无行为劣迹记录。 6.6符合国家政策法规及当地政府部门的有关规定。 7、凡以下情况不得录用 7.1曾被公司因违纪被辞退者。 7.2被剥夺政治权力尚未恢复者。 7.3被判刑或被通缉，尚未结案者。 7.4吸食毒品者。 7.5拖欠公款有记录在案者。 7.6精神病或传染病患者。 7.7品行恶劣，曾被开除或处分者。 7.8体检不合格者。 7.9弄虚作假，采取欺骗手段获得录用者。 7.10国家政策法规及当地政府部门规定不得录用的。 对于不符合以上条件，但已录用者，一经发现应立即按违纪辞退，并且公司无需支付被辞退者因解除劳动关系而产生的相应补偿。 8、面试 8.1行政部对收集到的应聘材料按《岗位说明书》要求进行筛选，对初步合格者约见面谈，填写《员工应聘表》，并签署意见。 8.2行政部把初选合格的应聘材料推荐给用人部门，并代为约见应聘者与用人部门负责人面谈。部门负责人重点考察其业务能力是否符合《岗位说明书》的规定，如认为符合职位要求，则在《员工试用审批表》签字确认，将表格反馈给行政部。在不符合要求的《员工应聘表》上签署意见后，将表返回行政部。 8.3行政部对复试合格的应聘者，逐级上报审批。对不合格的应聘者婉言告知，并将《员工应聘表》存档。 8.4对于公司部门负责人、分子公司经理（副经理）及其以上人员，人力资源、财务岗位重要人员，在报主管上级审批前，行政部门在征得应聘者同意后，进行必要的背景调查，并在《员工试用审批表》上加以说明。 8.5对财务、人力资源、计算机等专业性较强的职位，可由用人部门配合，根据实际情况进行必要的笔试。对分子公司经理，项目经理、公司部门负责人等重要职位，可采用素质测试、情景模拟等方式辅助甄选。 8.6经各方面试、审批同意录用的新员工，在征求用人部门的意见后，由行政部通知新员工报到的时间。 8.7新员工入职必须填写《员工试用审批表》在行政部备案，行政部以收到备案申请日作为记薪日。 本流程关键控制点： 1．《人员需求表》必须经用人部门分管领导批准方可提交。 2．增编须经总经理审核。 3．对重要岗位人员须做背景调查。 4．新员工薪资须按《薪酬管理办法》执行。 员工试用、转正管理 1、目的 为了规范新录用员工试用、转正的管理工作，特制定本规定。 2、原则 2.1量才适用、人岗匹配。 2.2公开、公正、公平。 3、 适用范围 本规定适用于新疆路睿通公路工程技术有限公司全体员工。 4、 试用 4.1新员工自报到之日起进入试用期，公司录用的所有员工原则上都要经过试用期。 4.2试用期为2个月。 4.3行政部须在新员工报到之日起3天内，组织新员工入职培训，具体内容以员工培训制度中相关规定为准。 4.4新员工分配至部门后，部门负责人应指定1名老员工为新员工的辅导员，协助新员工顺利渡过试用期。 4.5试用期满，由部门负责人考核该员工岗位胜任能力，填写《新员工试用评估审批表》评估意见，经行政部签署意见后，报总经理审批。 4.6试用期员工的转岗 4.6.1试用期员工的转岗必须符合如下条件，缺1不可