人力资源复习实资料.docVIP

人力资源的实质是人所具有运动物质资源进行物质财富和精神财富生产的能力 人力资源管理的核心功能是激励 人本管理的核心价值观是（以人为本）人力资源规划的实质是（实现组织人力资源需求和供给的平衡）在人力资源管理的各项职能中最具有战略性和主动性的是（人力资源规划）人力资源规划在掌握组织内部信息的重点是（人力资源现状方面的信息）工作分析是组织人力资源管理的基础 获取职位要素信息，概括职位特征的直接分析是职位描述 工作分析的最终结果是工作说明书和工作规范 招聘活动要以人力资源的（工作分析）职能为依据笔试不具备的优点是（适用于各类能力的考评）一般来说，（技术类）岗位更适合从内部招聘在培训评估中，角色扮演可以用来进行（行为评估）（重点项目分析法）不属于企业培训需求信息的收集方法。讲授法的优点不包括（受训者的参与性高） 工作效率设计的是工作的（行为方式）工作效果涉及的是工作的（结果）一般来说，性质稳定的指标，考核周期要（相对长一些）反映企业支付薪酬的内部一致性的是（薪酬结构）保险、带薪休假和住房补贴等属于（间接报酬）根据员工的绩效考核结果给予一次性奖励的是（绩效奖金）一个人在选择职业生涯发展路线时应主要考虑的三个问题中不包括（自己的职业生涯目标）组织职业生涯管理后期阶段的主要任务中不包括（实施工作轮换）有效实施职业生涯管理的关键因素不包括（明确的职业目标）劳动者选择职业是劳动者的（权利）劳动合同的变更是一种（法律行为）因履行集体合同发生的争议，属于（权利争议）组织进行员工流动管理时，必然涉及（员工和社会）员工的流入主要是由（招聘录用）构成的。组织不希望看到的（自愿流出）称为流失 人力资源管理的主要目标是（发挥人力资源最大主观能动性、 激励人力资源的最大使用价值）与人力资源战略分析密切相关的外部环境因素包括（外部劳动力市场、社会文化、竞争对手的状况、国家法律法规）人力资源规划的基本步骤是（准备阶段、实施和评估阶段、制定阶段、预测比较阶段）人力资源供给失衡的状态一般有（结构失衡、供过于求、供不应求）工作分析包括的基本内容是（职位描述、任职者说明）一份比较完备的工作说明书应该具备（工作标识、工作概述、工作内容 、工作条件和环境）企业要招聘高层管理人员，适宜选用的招牌渠道有（发布广告、猎头公司、职业介绍所）招聘需求的产生包括（组织的自然肩员、业务量增大、部分员工长期超负荷工作、员工离职）属于脱产培训方式的培训方法有（讲授法、案例分析法、模拟训练法、专题讲座法）分析培训需求要重点（了解受训员工的现状、考虑培训计划的可行性、了解受训员工在工作中面临的困难）员工个人业绩包括的内容有（工作效果、工作效率、工作效益）一般来说，员工绩效具有的特点有（多因性、多维性、动态性）1 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括（战略导向、内部一致性、外部一致性、工作年限、管理的可行性）下面属于个人激励薪酬形式的是（计件制、工时制、绩效工资）职业生涯管理包含（个人职业生涯管理、组织职业生涯管理）个人职业生涯规划的原则是（具体性原则、可行性原则、连续性原则、挑战性原则、一致性原则）劳动关系的性质表现为（利益性、平等性、隶属性）劳动合同订立的基本原则包括（平等自愿、协商一致、合法性）原则员工流动管理的目标在于（确保组织人力资源可获得性、满足组织现在和未来人力的需求、满足员工职业生涯的需要）员工在作出流动选择时一般有两种情况，即（由潜在选择进入现实选择引起的流动、由再选择引起的流动） 人力资源：在一定范围内能够为社会创造物质财富和精神财富，，具有体力劳动和脑力劳动人口的总和。人力资源战略：企业为适应外部环境变化的需要和人力资源管理发展的不断需要，而制定的人力资源管理的纲领性的长远规划。人力资源规划：组织在发展变化的环境中，根据自身的战略发展目标与任务的要求，科学的分析与预测人力资源的供给与需求，实现组织和个人目标。人力资源共需平衡：组织通过增员，减员和人员结构调整等措施，使组织人力资源由供需平衡达到供需基本平衡状态。工作分析: 是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析是具体通过系统全面的情报收集手段，工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作说明书:通常又被称作职务描述或工作描述。工作说明书是以书面的形式对组织中的各个职位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所作的统一要求，它实际要描述的是任职者的工作是什么、为什么做以及在何处做等工作，工作说明书应该指明的是某项工作区别于其他工作的信息。招聘：是组织为了生存和发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，通过发布招聘信息和科学的甄