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学生姓名： 学 籍 号： 班 级： 专 业： 指导教师： 日 期： 目录 一、公司简介及计划任务 1 二、 工作分析 3 2.1部门职责描述书： 4 三、 员工手册 11 四、 人员需求计划 29 五、招聘 32 5.1招聘流程 32 5.2招聘计划 33 5.2.1人员申请表 33 5.2.2人员需求单 34 5.2.3招聘人员岗位说明书 34 5.3招聘渠道的选择 39 5.4招聘成本预算 40 5.5招聘时间安排 40 5.6招聘小组成员 41 5.7评价标准 41 5.8招聘启事 42 5.9问题清单设计： 45 5.10录取通知单 47 5.11招聘效果评估 48 六、 培训 49 七、劳动合同 57 八、 绩效考核 62 九、辞谢 72 一、公司简介及计划任务 公司简介： 威克电子科技有限公司是一个高速发展中的IT企业，公司从十几个人、几乎一无所有起家，在较短的时间内成长为一个自有资产数千万元、员工数近400人、年销售额数亿元的不大不小的股份制民营企业。企业的近期战略目标是：致力于民族信息产业的发展，同时注重与国际知名企业的技术合作，不断引进新产品、新技术、依靠自己雄厚科研实力与强大的市场优势，成为中原地区的IT业的支柱企业，逐渐成为中原地带的最大通信设备制造商和软件供应商，由于企业新近要投入威克商务手机的生产，企业需增加一条新的生产线，包括手工焊接、贴装焊接、整机装配和联合调试四条分装线。 任务要求： 为了通过明年的IS的质量体系认证，人力资源部须完善各部门 及各岗位的职责描述，请依据所给出案例的组织结构图，编制以下文件： 编制总经理办公室、技改部、采购供应部、质量部、生产部、产品技术部的部门职责描述书。 ②编制员工手册 （2）根据现有的资料得知新建的手机生产线中四类工作所需的标准任务时间为 1.5、 2.0、1.0、0.5（小时/台），估计未来三年的每一类工作的工作量（产量），如表1-1所示。折合为所需的工时数如表1-2所示，假设每人每年工作的小时数为1800个小时。 表1-1手机生产线的工作量估计 单位：台 时间 工作 第一年 第二年 第三年 手工焊接 50000 65000 45000 贴装焊接 80000 120000 95000 整机装配 9000 7000 7000 联合调试 5000 4000 3000 表一 表1-2手机生产线的工作时数估计 单位：小时 时间 工作 第一年 第二年 第三年 手工焊接 25000 32500 22500 贴装焊接 160000 240000 190000 整机装配 10500 8500 8500 联合调试 8000 6000 5000 ①请依据以知条件计算未来三年所需的生产人员数量。 ②由于业务量的扩大，企业需招聘生产采购员一名，销售员3名，生产调度员1名，培训员1名，生产工人若干（第（1）问的人数），请根据招聘岗位拟订详细的招聘启事、招聘申请表的设计、招聘流程的设计（详细阐述：招聘渠道的选择、招聘面试的设计、人员的录用等） （3）为了能使新入职的员工尽快熟悉岗位并进入工作状态，需要对新员工进行培训，请设计新入职的员工的培训流程及可操作的培训方案。 （4）与新入职员工签定劳动合同，设计劳动合同协议。 （5）为了加强员工管理，提高员工的工作积极性，本着多劳多得，奖勤罚懒的公平公开的原则，企业在2013年将加大考核力度，请明确企业绩效考核的流程并设计一份手工焊接线的工人、手机销售员、培训员的绩效考核方案（要求方案具有可操作性）。 工作分析 有所给材料可知目前威克电子有限责任公司，刚成立不久，但以其发展速度及目前的人数和资产规模来看企业显然进入了成长期，由其战略目标可知该企业采取了扩张型战略，并且企业逐渐提高其市场份额。 工作分析原理： 工作分析是组织的一项管理活动，它旨在通过收集、分析、综合整理有关工作方面的信息，为组织计划、组织设计、人力资源管理和其他管理职能提供基础性服务。 工作分析分为组织层面的分析和岗位层面工作分析 图一 2.1部门职责描述书： 2.1.1 总经理办公室组织结构与责权 部门 总经理办公室 部门负责人 办公室主任 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 部长级1人 主管级3人 13人 职责 1．负责协助总经理做好各部门