生产与运作管理张群主编课后答案第七章..docVIP

简答题 企业的计划系统包括哪几个层次？每个计划的目标和任务有什么不同？ 长期生产计划。主要任务：进行产品决策、生产能力决策以及确定竞争优势的决策。 中期生产计划。主要任务：根据产品市场预测和顾客订货合同信息，规定企业在计划年度内的生产任务。 短期生产计划。主要任务：依据用户的订单，合理安排生产活动中的每一个细节，使之紧密衔接，确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。 企业综合生产计划的编制主要有哪些步骤？主要指标有哪些？应如何确定综合生产计划指标？ 步骤： 确定计划期内的市场需求 统筹安排，拟订初步计划方案 综合平衡分析，确定综合计划指标。 讨论修正，批准实施。 主要指标：品种、产量、产值、质量、产品出产期 何谓工业企业生产能力？为什么要核定企业的生产能力？ 工业企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的最大能力。通常用实物量和标准实物量来表示。一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。一般情况下，由于原料、燃料、动力供应短缺或市场不景气，产品积压及管理体制等原因，企业往往开工不足，难以达到其生产能力。 由于企业种类的广泛性，不同企业的生产能力核定单位会有所不同。对于调整型和合成型的企业而言，以产出量为计量单位比较明确。对于流程型企业，以企业年处理原料的数量作为生产能力的计量单位比较合理。对于服务行