工程合同管理_合同协议_表格模板_实用文档.docVIP

第八部分 工程合同管理 （一）合同管理目标 苏州科技文化艺术中心工程在具体的实施过程中设计的合同种类多、合同内容专业复杂，因此合同管理在施工监理过程中处于核心地位。 苏州科技文化艺术中心工程合同管理就是通过专业人员对各类合同进行分类、分析、追踪，检查各方执行合同的情况，使得合同的各方能够按照约定认真履行合同，保证工程质量、进度、造价、安全目标的实现。 （二）合同管理依据 1、委托监理合同。 2、施工合同及其相关的补充协议。 3、各类专业分包合同。 4、材料设备采购合同 5、《中华人民共和国合同法》及当地的相关法规、规章。 6、国家建设工程监理规范。 （三）合同管理原则 1、事前预控：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发生预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。 2、及时纠偏：随时跟踪合同执行情况，发现实施中的问题，及时用《工作联系单》通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。 3、充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。 4、公正处理：严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。 （四）合同纠纷的监控： 1、合同纠纷监控的组织措施 1）建立合同管理小组和相应的法律顾问制度。 2）建立由项目总监理工程师和合同管理人员组成的合同管理小组，对工程项目所涉及的各类合同进行分析学习。 3）落