中电投：核电追赶者.docVIP

中电投：核电追赶者 ; 作为五大发电中唯一拥有“核电开发控股资质”的中电投,希冀通过掌握核电技术、核电站运营和管理经验,追赶中核和中广核,实现核电“三分天下有其一”的目标。 ; 经历一年半的停顿,中国核电终于在2012年10月底迎来重启。但是对于中电投江西核电站(以下简称“江西核电”)的工作人员来说,“等待”的日子还远未结束。因为按照规划,“十二五”期间只在沿海安排少数经过充分论证的核电项目厂址,并不安排内陆核电项目。; 在中电投内部,被寄予厚望的内陆核电站——彭泽核电站前途未卜。负责筹建和运行彭泽核电站的江西核电公司,在年度务虚会上,也只能将“跟踪国家最新核电政策,做好厂址保护,加强人员培训和队伍稳定”等类似静态工作,作为2013年待完成的重要事宜。; 中电投核电事业部的领导对此颇感无奈。“我们也只能跟着国家的政策走。什么时候能开展,再接着做。”中电投核电公司副总经理王洪涛对记者说。 ; 虽然内陆核电遭遇困境,但在建设沿海核电站的队伍中,中电投开始崭露头角。其与中广核等比例出资建设的红沿河核电项目,首台机组商业运营的时间虽晚于预期,但也指日可待。中电投第一个自己控股的核电项目,山东海阳核电站也在稳步推进中。; 相比于华电、华能、大唐和国电四家电力公司通过参股,曲线进入核电领域的路径,中电投拥有得天独厚的优势——核电开发控股资质。 ; 但它也不得不面对一个事实——因其从事核电的资历尚浅,与核电巨头中核和中广核相比,想在核电界站稳脚跟纯属不易,能否作为一个合格的核电站“牌照”持有者更是有待考验。; “三分天下有其一” ; “我们的最终目标是中国核电三分天下有其一。”2005年,还在担任中电投总经理一职的王炳华对外界表明了中电投对于核电事业的雄心。 ; 中电投虽早在2002年就拿到了核电“牌照”,但在2005年才宣称公司的核电项目进入实质性操作阶段。在2005年10月一场对外发布会上,中电投第一次公开披露有关核电项目信息。王炳华在签发了15份核电管理制度后,对外表示,“中电投已经把核电发展列为公司发展战略的‘重中之重’,山东和辽宁核电项目,仅仅是中电投全面进入核电领域的第一步。”; 借着我国大力发展核电的东风,中电投在全国开拓自己的核电地盘。继成立中电投核电有限公司作为发展核电的投资主体后,旗下核电子公司开始纷纷成立——2004年成立了山东核电公司;2006年,辽宁红沿河公司成立;2007年,江西核电公司开始运作。; 最鼎盛时期,在对外公布的核电版图中,中电投旗下拥有广西核电、湖南核电、吉林核电、河南核电等共计10个核电公司。 ; 按照当时的设想,中电投提出从2008年到2020年核电发展的“三步走”战略目标。 ; 第一步,到2010年,在建核电装机容量达到700万千瓦,实现年利润6亿元;第二步,到2015年,在建核电装机容量达到700万千瓦,投运核电装机容量600万千瓦,实现年利润20亿元;第三步,到2020年,在建核电装机容量达到1000万千瓦,投运核电装机容量1400万千瓦,实现核电可控装机容量占其可控装机容量的10%,占全国核电装机容量的20%,年利润50亿元。; “当时,在得知中电投核电发展的目标时,确实看到了其发展核电的决心,”中国工程院院士、中国核学会理事长李冠兴对《能源》杂志记者说,“但目标能否实现,具体实现多少,还存在疑问。”; 毋庸置疑,相比于五大发电公司中的其他四家,中电投在核电领域具有先天优势。在2002年原国家电力公司分家之时,就把核电资产全部纳入中电投旗下。中电投拥有浙江秦山核电26%、广东核电27.5%、江苏田湾核电30%的股份,共计已投运核电装机容量达165万千瓦。; 2008年,在提出上述“三步走”目标时,中电投控股的山东海阳项目刚刚启动,其建设和运营核电站的经验可以说几乎为零。从中核调任过来的王炳华并未带领中电投实现“三分天下”的设想,2007年,王被任命为国家核电技术公司董事长,继而打造他的另一个“核电王国”。; 2011年的日本福岛核事故,给中国核电“大跃进”运动画上句号的同时,也使中电投的“三步走”战略目标落入空想。“目前来看,之前提的战略目标肯定是要调整的。”王洪涛说。; 但其雄心仍在,记者从中电投核电事业部拿到的一份截至2012年11月的报告中显示,争取在2020年,核电装机容量仍占到总装机容量的10%—15%。 ; 追赶差距 [论文网]; 位于胶东半岛,被青岛、烟台、威海三大城市包围,山东海阳核电站的厂址位于三面环海的地理环境中。这是一项总投资超过1000亿元的核电项目,也是中电投第一个真正实现控股的核电站,并且建设和后期运营都由其负责。; 更重要的意义在于,它也是我国首批采用AP1000三代核电技术的核电站之一。“与中核、中广核相比,中电投对核电技术的掌握上,差距还是很明显