如u何提升项目管控能力.docVIP

背景介绍：本文是根据作者经历过的一次绩效面谈整理而成。本次绩效面谈就如何确保项目不拖期而展开，通过此次面谈促进当事人在项目管理方面走出心理和行为上的误区，为下一步的提升提供了很好的指引。希望本文能够给参悟绩效面谈的朋友一些启发。经理：如何才能够确保项目不拖期？ 　　总监：需要修炼自身的三大能力：计划管理能力、项目运作流程关键点管控能力、会议组织能力。 　　经理：一个个谈，计划管理能力具体体现在哪些方面？ 　　总监：三个方面： 　　1、做计划的时候要细，我排计划都是上午、下午、晚上，为什么排这么细，因为细节考虑周全啦这个计划才是有效的，才能真正谈得上计划管理；我们现在有些顾问倒好，排的计划都是从哪天到哪天干哪些事情，这样的计划根本不具备可控性； 　　2、一定要维护计划的严肃性，计划什么时间节点出阶段性成果，就一定要在那个时间节点出来，哪怕熬夜也要出来，这一点老B做得最好，在JT项目上，第二天下午要开方案审核会，老B晚上熬到四五点钟把方案做出来，为什么，因为他必须要保证节点成果完成； 　　3、调整计划必须保证不影响整个项目最后的里程碑事件达成。项目运作过程中难免会出现某个阶段性工作拖期的情况，出现这种情况的时候必须修改后续的工作计划安排，把前面拖得时间抢回来，否则叠加拖下去项目肯定会失控。 　　经理：我想先谈一下我对排计划的认识，其实我们并不是不想排这么细，关键在于排计划的时候其实我们