如何做取好工段的管理.docVIP

如何做好工段的管理 工段是一个企业生产经营活动的基本单位,是企业赖以生存的基石,企业所有的生产经营活动都必须在各个工段中进行,企业的规章制度、战略目标也是在工段中得到最终体现，所以工段管理工作的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。有效的工段管理，能充分调动每位职工的积极性，营造愉快和谐的工作环境，能使企业的生产经营步入良性轨道。 工段职工年龄有差异，文化程度，技术水平和熟练程度不等，在各种因素制约下管理难度比较大。通过这几年工段管理工作，我认为首先要抓好班组的管理，深化内部管理，根据实际情况立足本职，因地制宜，挖掘潜力，要抓好工艺、设备、质量、安全和职工思想、人力资源的管理，具体要做好以下几方面工作： 一、抓好班组管理，发挥班组长作用。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏关系到企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组长有三个重要作用： 1、