第二章管理思想的演进 开篇小故事:飞不出瓶口的蜜蜂 如果你把6只蜜蜂和6只苍蝇装进一个玻璃瓶,然后将瓶子平放,让瓶底朝着窗户,会发生什么情况呢? 你会看到,蜜蜂不停地飞,想在瓶底找到出口,一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内,穿过另一端的瓶颈逃逸一空,事实上,正是由于蜜蜂对光亮的喜爱及其智力,蜜蜂才死亡了。 蜜蜂认为,囚室的出口必然在光线最明亮的地方;它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说,玻璃是一种超自然的神秘之物,它们在自然界中从没有遇到过这种不可穿透的“大气层”;而它们的智力越高,这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。 那些苍蝇则对事物的逻辑毫不留意,全然不顾亮光的吸引,四处乱飞,结果误打误撞地碰上了好运气,顺利得救。苍蝇正是凭着这股拼劲,不断探索才得以最终发现那个出口,并因此获得了自由和新生。 管理启示 管理正如这个玻璃瓶一样,最初,对人们来说也是一个不为人知的黑箱,是管理的理论家和实践家们不断探索和创新,才有了今天的管理丛林,并把管理学的理论不断发扬光大。 孙子的战略管理一般模式 第一步:拟定战略框架: 1、战略分析:组织内部状况分析、组织外 部因素分析、竞争对手分析、利的分析 2、限制条件分析 3、制定和评价实施战略的方法 孙子的战略管理一般模式 第二步:战略形成过程: 形与势;形
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