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杭州简茜服饰有限公司 （生产中心） （草案） 目录第一章 部门? 第二章 组织结构?2.1. 部门组织结构图?第三章 部门描述?3.1. 部门任务?3.2. 部门编制3.3. 岗位职责?第四章 流程?4.1. 管理流程4.2. 管理流程描述?第五章 管理制度?第六章 其他?第一章 部门部门任务及职责负责主持部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务 贯彻落实部岗位责任和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作 负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作 负责做好生产统计核算基础管理工作负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间负责组织生产管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制第二章 组织结构2.1. 部门组织结构图 第三章 部门描述部下辖几个部门：组织协调各项规章制度的制定和落实，组织开展服务监督 （三）负责对大烫提出要求，做好监督检查登记工作 （四）与品控部、外发部、跟单员做好交接和沟通工作 （五）指导锁订、手工等工作，审核和检查扣位样板 品控部 品控部的主要职责是负责生产部各生产环节的检查控制，根据公司质量保证体系要求建立并贯彻实施本公司的质量保证体系，确保产品的各项质量检测指标达标。 其主要职责是： （一）负责对裁片、敷料、裁床、后道等生产环节的的检查验收，发现问题做好记录反馈 （二）原辅料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理 (三) 过程中的质量检查及记录，成品检测及记录 （四）检验器具的使用与保管 （五）质量异常处理及追踪，以及质量不良原因分析、报告 （六）工艺监控、试验及质量改进 六、生产技术部 技术部是生产部门的火车头，抓品质的源头在于技术部，它的主要任务是协助生产畅通，保证技术要求到位 其主要工作职责是： 负责各项技术培训、管理、监督工作，合理安排各部门的工作任务和工作方向 根据公司与设计部要求，落实各项工作，负责制定公司产品的统一标准，在技术操作中给公司提出合理化建议 与各部门做好协调沟通工作，及时解决产品技术问题，确保生产工作的正常运行 及时收集整理保管各类的技术资料，做好技术资料保密工作 ⒊⒉部门人员编制 生产中心岗位人员设置一览表 序 号 部 门 岗 位 人 数 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 ⒊⒊生产部 岗位职责工厂及办公处所各种事故之预防，警戒及厂区(房)巡逻事项。 工厂及办公处所突发事故之应急措施。 进出工厂及办公处所的外宾及员工之管制，联络登记事项。 进出工厂车辆的管制物品的查验及放行。 防止窃盗，协助维持工厂及办公处所秩序。 负责检查工厂员工外出登记管理 负责外来客户及业务单位来访工作，并做好车辆的停泊工作。 负责公司员工及业务单位人员携带物品离厂出门证核对检查 车队 班 岗 位：队 长 隶属部门：行 政 科 直接上级：行政 科长 坚持原则，热情服务，负责车队完成各项出车任务 负责车队严把车辆调度关口，认真执行有关车辆管理制度。 抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育，做好车辆安全运行，力争做到无重大责任事故发生。 检查、安排、车辆保修，组织人员验收大修后的车辆，审核车队各种票据 不定期对车辆进行技术检查和安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，确保运行安全。 办理车辆运行等方面的各种业务，抓好年度车辆及驾驶员的年检和审验工作。 建立健全车队内部各项规章制度 司机 岗 位：司 机 隶属部门：行 政 科 直接上级：车班队队长 保洁员 岗 位：保 洁 员 隶属部门：行 政 科 直接上级：行政 科长 缝制车间组长 岗 位：组 长 隶属部门：生 产 部 直接上级：生产部经理 缝制车间普工 岗 位：普 工 隶属部门：生 产 部 直接上级：组 长 剪裁车间主管 岗 位：主 管 隶属部门：生 产 部 直接上级：生产部经理