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《生产计划管理实务1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产销管理4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划5、多种少量订货式生产管制 6、多种少量订货式物料管制7、多种少量订货式外包管理8、交期延误之预防与对策9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善一多种少量订货式生产工厂的特性与问题产销方式与生产形态关系图多种少量订货式生产工厂的特性订货式生产形态的特征多种少量生产方式特性剖析多种少量订货式生产工厂的问题多种少量订货式生产工厂的管理对策产销方式与生产形态关系图多种少量订货式生产工厂的特性依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单则停工，若订单过多，则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形态，其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。订货式生产形态的特征由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点A、依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式；B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，特别是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式，则较有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存；C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线；D、产品制造期随制程变更而异；E、所用之零组件除部分共用件外，其非规格件则依每批需求而采购；F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。 多种少量生产方式特性剖析《生产计划与管制》目录???简介 第一篇 生产与生产管理一、生产的含义二、生产的形态三、生产管理的目标四、生产计划与管制五、生产管理的推行原则六、生产管理与经营计划、利润计划第二篇生产组织一、组织的目的二、管理的功能三、组织的基本要素四、组织的基本形态五、组织结构与决策的关系六、组织理论与原则第三篇经营计划一、经营计划的含义二、经营计划的重要性三、经营计划的体系四、经营计划的管理五、长期计划六、拟定长期计划的步骤七、短期计划第四篇预测一、预测的含义二、预测与经营计划的关系三、预测的功能四、预测的步骤五、资料的种类与资料的收集六、预测的方法七、预测在生产管理上应用第五篇年度计划一、编制年度计划的程序二、年度目标的拟定三、部门计划第六篇生产计划一、生产计划的含义二、生产计划的目标与条件三、产品计划四、生产计划与销售计划的调整五、生产计划的内容第七篇 制造途程的安排一、制造途程安排的含义二、制造途程安排的步骤三、影响制造途程安排的因素第八篇制造日程的安排一、制造日程安排的含义二、影响制造日程安排的因素三、制造日程安排的集中度四、机器能量五、制造日程安排的步骤六、基准日程计划七、甘特图八、材料计划第九篇工作指派与跟催一、工作指派二、领料制度的建立三、制度进度的跟催第十篇 大量(存货)生产下的生产管理一、大量生产的含义及特性二、大量生产下的生产计划程序三、大量生产下的订货制令流程四、大量生产下制造日程的安排五、大量生产下的工作指派与跟催第十一篇订货生产下的生产管理一、订货生产的含义及特性二、订货生产下生产计划程序三、订货生产下的订货制令流程四、订货生产下制、造日程的安排五、订货生产下工作指派六、订货生产下的跟催第十二篇 制造部门与生产管理一、检核表的应用二、现场纪律的维持与整理、整顿三、基本资料的整理四、领导能力的加强五、制造命令的接收六、制造部门的生管改善活动七、缩短交期第十三篇 交期延误与部门责任一、交期延误与部门协调二、营销部门与生管部门的协调三、设计部门与生管部门的协调四、物料管理部门与生产管理部门的协调五、采购部门与生产管理部门的协调六、I E部门与生管部门的协调七、品管部门与生管部门的协调八、制造部门与生管部门的协调九、灿烂的未来第十四篇计划评核术一、计划评核术的含义二、应用计划评核术时必须采取的步骤三、作业网的作成四、作业时间的估计五、作业网上时间的计算六、缩短工期的方法七、工作进度的追查第十五篇迈向合理化的事务改善一、帕金森定律与M I C计划二、事务改善的形式三、事务改善的步骤四、事务分析的方法五、事务改善的要领第十六篇存量管制一、存量管制的意义二、存量管制的A B C分析法三、存量管制的中心问题四、存量管制的基本要素五、存量管制的方法六、订货生产下的存货管制七、存货的估量、估价方法与存量管制绩效的考核第十七篇价值分析一