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《项目经理绩手册》管理办法
《项目经理业绩手册》管理办法
为了进一步加强对项目经理的管理，提高项目经理工作的责任性，维护公司的信誉和利益，在公司内部实行《项目经理业绩手册》管理制度。
《项目经理业绩手册》适用于公司内部在项目施工现场担任项目负责人的所有人，包括持有项目经理证书的人，也包括没有项目经理证书，但承担项目管理第一责任人的人，但不包括持有项目经理证书但不在项目上担任项目负责人的人。
二级单位在填报《项目经理审批表》时同时附上项目经理2寸照片1张，在批准项目经理任职的同时办理《项目经理业绩手册》。
如果因投标需要，申报的项目经理与直接管理项目的责任人并非同一人时，二级单位书面报生产管理部备案后按直接管理项目的责任人办证。
项目结束后，项目经理对自己在项目管理工作的成、败作一个正确的小结，二级单位对其作出适当的评价，报生产管理部核定。
生产管理部核定的依据是平时到工地监督检查时各种情况的积累。
核定合格的项目经理可以继续承担下一个项目的项目经理（按项目级别划分），核定不合格的项目经理不得继续担任下一个项目的项目经理，必须经过培训，教育、考核合格后才能继续上岗。
今后在申报《项目经理审批表》时，随表附《项目经理业绩手册》备案。
在建项目除在11月30日前可以完工的，不必补办《项目经理业绩手册》外，其于项目均需补办《项目经理业绩手册》。
《项目经理业绩手册》由生产管理部负责管理，自2005年12月1日起实行。本办法由生产管理部进行解释。
（封面，绿色塑封）
第一页 编号0001~0200
业 绩
项目名称
建筑面积
合同价款
工期
自我鉴定：
项目经理： 日期：
主管部门评价：
负责人： 日期：
核定意见：
生产管理部： 日期：
（2-18页）
获奖记录
项目名称
奖项
日期
（19~20页）
上海绿地建设有限公司
项
目
经
理
业
绩
手
册
生产管理部监制
编号0001
部 门：
姓 名：
出生年月：
文化程度：
技术职称：
专 业：
资质等级：
证书编号：
照
片
照
片
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