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七、旅游景区部门工作职责及员工岗位职责 总经理职责 职位概要制定和实施景区总体战略与年度经营计划；建立和健全景区的管理体系与组织结构；主持景区的日常经营管理工作，实现景区经营管理目标和发展目标。 工作内容根据董事会或集团景区提出的战略目标，制定景区战略，提出景区的业务规划、经营方针和经营形式，经集团或董事会确定后组织实施。主持景区的基本团队建设、规范内部管理拟订景区内部管理机构设置方案和基本管理制度审定景区具体规章、奖罚条例，审定景区工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施审核签发以景区名义发出的文件召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报主持景区的全面经营管理工作，组织实施董事会决议向董事会或集团景区提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划处理景区重大突发事件推进景区企业文化的建设工作。 对景区经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对景区制度建设方案、改革措施全面实施负责。对景区出现重大经营失误负责。对景区出现重大管理失误负责。对景区费用支出不合理负责。 主要权力： 有权根据景区董事会批准的景区经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据景区董事会原则性要求制订实施景区改革方案、改革措施，制订公司制度。保证景区服务质量适应客户须求。 有权提出景区机构设置建议。有权