公司的经营修课件1全解.ppt

(1)制定正确的经营战略——首要条件 (2)提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法 (3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素 2、公司经营成功的决定因素： 3、公司经营管理不善——兼并与破产 兼并 （1）兼并的含义——经营管理好，经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。 （概括地说，就是以优并劣） 2004.12.18：联想和 IBM 宣布达成协议，联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。 议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在? ?可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益） ?以优带劣，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。 （对国家和社会有利） （2）兼并的意义 企业不可盲目兼并 弘毅投资总裁赵令欢 在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。” （1） 破产的含义——对企业长期亏损、资不抵债，按法定程序实施破产结算的经济现象。 * 破产 ?企业：于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 ?社会：从整个社会的角度上看，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 （2）破产的意义 企业联合： 指大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。 （合并） 强强联合:优+优 意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。 公司的经营 公司的类型 公司的经营和发展 公司 正确的经营战略 依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 树立良好的信誉和企业形象 企业 含义 分类 现代企业的主要组织形式 含义 组织机构 类型 优点 强强联合 核心提示：2012年3月12日，优酷和土豆共同宣布，双方已于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。 优酷土豆会更受投资者的欢迎了：据新浪消息，北京 时间2012年3月12日21:33，优酷股价开盘上涨21%， 报30.34美元;土豆飙升158%，报39.78美元。 那我就开股份有限公司吧。 不行，股份有限公司最低出资额要500万元，你的资本只能开有限责任公司。 我跟李四、王五、赵六他们共集资了600万元，终于开起了股份有限公司，但经营一年后，由于经营不善，公司破产。公司资产抵债后还差50万元。这50万元由谁承担。 你知道一个公司有哪些机构吗？ 是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。 企业社会责任 海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？ 公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素） 公司要制定正确的经营战略(首要条件） 公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法） 材料：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。 经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。 三元并购三鹿后，公司上半年在北京以外地区营业收入比上