- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《CNG加气站土建工程及设备安装投标书》
一、投标函及投标函附录
(一)投标函
致:*
在考察现场并充分研究*(以下简称“本工程”施工招标文件的全部内容后,我方兹以:
人民币(大写):元(不含规费)
RMB¥:元的投标价格和按合同约定有权得到其它金额,并严格按照合同约定,实施和完成本工程并修补其中的任何缺陷。
在我方上述投标报价中,包括:
安全施工费RMB¥:元
如果我方中标,我方保证在 2011 年 9 月 4 日或按照合同文件规定的开工日期开始上述工程的施工, 58 天(日历天)内竣工,并确保工程质量达到合格 标准。我方同意本投标函在招标文件规定的提交投标文件截止时间后,在招标文件规定的投标朋效期期满前对多方具有约束力,且随时准备接受你方发出的中标通知书。
随本投标函递交的投标函附录是本投标函的组成部分,对我方构成约束力。
在签署协议书之前,你方的中标通知书连同本投标函,包括其所有附属文件,将构成双方之间具有约束力的合同文件。
投 标 人:法定代表人或其委托代理人:(签字)
年 月 日(二)投标函附录
项目名称:
投 标 人:法定代表人或其委托代理人:(签字)
年 月 日
二、法定代表人身份证明书
投标人名称:单位性质:地 址:成立时间:经营期限:姓名: 性别: 年龄: 职务:
身份证号码:系 的法定代表人。
特此证明。
投标人: (盖单位章)年 月 日
法定代表人身份证复印件:
法定代表人授权委托书
本人
系 的法定代表人,现委托杨涵田为我方代理人。代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 施工投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。
委托期限:
代理人无转委托权。
投标人: (盖单位章)
法定代表人:(签字)
委托代理人:(签字)身份证件号码:年 月 日
委托代理人身份证复印件附后
四、投标保证资金
(收据复印件)五、工程造价文件
安装工程
施工图预算书投标总报价(小写):(大写):投标人: (盖单位章)
法定代表人或委托代理人:(签字)
编制人:(签字并盖章)
编制日期: 二0一一 年八月三十一日投标总报价汇总表
投标人及项目名称:
序号 工程项目名称 合计(元) 备 注 一 土建工程分部工程 123二 安装工程分部工程 123三 设备费用 123四 其他 1 安全文明施工费 此费包含在投标报价中 2 规费 此费不进入投标报价 3五 投标报价调整六 合计 投标总报价:(大写)投标人: (盖单位章)
法定代表人或委托代理人:(签字)
*年*月*日六、施工组织设计
第一章 工程概况
1.1项目简介
工程名称:
建设地点:
建设规模:
质量标准:满足国家现行有关施工验收规范要求。
招标范围:CNG加气站项目建设工程包括土建工程、安装工程。
承包方式:。
资金来源:自筹
工期要求:天
1.2主要工程内容
主要设备包括:干燥器、压缩机、储气井、加气机、控制系统及消防设备等。工程主要内容为加气站内的土建工程、安装工程及装饰工程。本工程所执行的现用规程规范、标准
2.1招标和设计文件2.2现用的规程规范、标准
《城镇燃气设计规范》GB50028—2006《燃气用埋地聚乙烯管材》GB15558.12.3公司企业标准
3.1项目管理目标
工期:本工程总工期为天;我们郑重承诺,若本工程中标,公司将严格执行招标单位对工程的工期要求,力争提前完工,交付业主使用。
工程质量:。
安全生产:杜绝死亡、重伤事故,力争安全事故为零。
文明施工:创建标准化文明工地。
3.2施工准备
本工程在工程中标,合同签订后即开始着手进行各项施工准备工作。施工准备主要有:
组织准备:机构组建、人员组织等。
技术准备:编制专项施工方案、制定工艺卡、作业指导书等。
施工现场准备:现场平面布置、临设搭建等。
施工物资准备:编制各种资源需求及进场计划、合格供货方选择、订货、确定到场时间等。
经济合同准备:总承包内部任务分工、责任划分,与分包商签订合同等。
3.2.1技术准备
序号 工 作 内 容 执行部门或执行人 1 熟悉与会审施工图,技术交底 项目部技术负责人、专业工长 2 编制施工组织设计 项目技术负责人、总工审批 3 编制进度网络计划 项目部 4 半成品及材料计划 项目部、技术内业 5 编制施工图预算 公司经营预算科 6 进场教育、特殊工种如焊工培训 公司培训中心 7 特殊材料的焊接工艺评定等 项目技术负责人 3.2.2组织准备
序号 工 作 内 容 执行部门或执行人 1 宣传工作 项目经理 2 建立现场组织机构网络、人员就位 项目经理 3 建立、
文档评论(0)