第一章课件人力资源规划..docVIP

人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 组织设计理论的内涵 组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。 组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又被作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权利、沟通等，都属于其研究对象。 组织理论的发展 组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理三个阶段。 组织设计理论的分类 组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。 组织设计的基本原则 任务与目标原则 专业分工和协作的原则 在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：（1）实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、站长等）负责管辖。（2）设立一些必要的委员会及会议来实现协调。（3）创造协调的环境，提高管理人员的全局观念，增加相互间的共同语言。 有效管理幅度原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 新型组织结构模式 多维立体组织结构 书4页图表 多维立体组织