2014第五章创业计划书.pptVIP

创业计划书的概念 创业计划书是企业人员在企业的初期所编写企业创立与运营的整体规划时形成的书面材料。 为获得商业贷款或创业基金，企业创业之初通常都要用大量书面材料对风险投资商进行说服，同时也不断规范自己，从而保证企业的正常运作创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对 象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。 创业计划书的撰写原则1、主题明确 *项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。*封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。 *报告摘要（1~2页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。 *报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。 *报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。* 报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调研的方案和问卷等资料。* 报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。 2、结构合理*报告摘要（执行摘要）*项目和公司简介 *产品或服务及其特征 *市场需求和所属行业的竞争和发展趋势 *市场营销方案*生产和运作模式 *企业管理方案 *融资方案 *投资（财务）效益可行性*风险及其防范 *撤出机制* 结论和决策建议 3、内容充实、重点突出-1* 报告摘要— 产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；— 项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；— 公司的组织和管理；— 项目的筹资和投资计划和效益评价结果；— 项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；— 项目的基本结论和建议。* 产品或服务和公司简介— 产品或服务简介：技术价值和应用价值— 公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略* 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势— 市场容量调查和预测过程和结果— 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期— 行业的竞争对手和方式 3、内容充实、重点突出-2* 市场营销方案— 4P的组合：几种主要的营销策略— 所选营销策略的利弊分析和调整* 生产和运作模式— 生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）— 生产工艺流程— 人员和设备的配置*企业管理方案— 企业的组织结构设置和调整— 董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利）— 中层经理的职责— 部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）— 职工管理* 3、内容充实、重点突出-3*融资方案— 资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。— 计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本*投资（财务）效益可行性— 编制：损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表*、还贷计划表*。— 测算投资效益指标：静态和动态回收期（PBP）、净现值（NPV）、内涵报酬率（IRR）、保本点（BEP）等。3、内容充实、重点突出-4*风险及其防范— 技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、RD的后续能力。— 市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。— 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响。— 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益（PBP、NPV、IRR、BEP等）的变化程度。创业计划书实例展示 小结 通过本次课，我们了解了创业计划书的知识、结构及对创业的重要性。 希望每位同学都能独立写出一份好的计划书，用以规划自己的创业。 6、人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 此外，在这部分创业计划书中，还应对公司组织结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7、市场预测 应包括以下内容： ①需求进行预测； ②市场现状综述； ③竞争厂商概览； ④目标顾客和目标市场； ⑤本企业产品的市场地位等。 要求：深入科学的市场调查；第一手的市场信息； * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011