《PMP国际项目管理专业资质认证案例报告-气象科技大厦工程项目管理报告》.docVIP

IPMP国际项目管理专业资质认证 气象科技大厦工程项目管理 案 例 报 告项目组: A 组 2005年3月28日 气象科技大厦工程项目管理案例 项目团队成员名单 魏永幸 谷钢铁 周玉辉 卿三惠 王宏 向箭光 张雄项目团队精神团结合作 科学管理求真务实 创新进取 目 录 1 项目团队组建及工作分工﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 1 2 项目背景与目标描述﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 1 3 项目重大里程碑﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 2 4 项目管理组织设计﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 2 5．项目工作结构分解及责任分配﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 4 6．项目进度计划﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 6 7．项目人力资源计划﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 12 8．项目费用计划﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 14 9．项目进度控制管理过程及进展状态报告﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 16 10．项目进度、费用综合控制（挣得值分析）﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 19 11．项目风险管理﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 20 12．项目人力资源管理﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍23 13．项目质量管理﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 24 14．项目安全管理﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍27 15．项目物资设备管理﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍27 16．结束语﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 28气象科技大厦工程项目管理案例报告 1 项目团队组建及工作分工 本项目团队共有七名队员，由卿三惠同志担任项目经理，全面负责本项目的管理工作，其余六位成员分工负责项目经理部办公室、工程技术部、人力资源部、计划财务部、物资管理部、质量安全部等职能部门工作。如表1-1所示。 表1-1 项目经理部成员工作分工 序号 项目机构 姓 名 工作分工 主要工作内容 1 项目经理 卿三惠 全面负责 明确项目目标 重大里程碑计划 团队成员任务分配 内外组织协调 2 项目经理部 办公室 魏永幸 综合管理 组织结构设计 工作责任分配矩阵 项目进度控制管理 项目进展状态报告 3 工程技术部 张 雄 技术管理 工作结构分解（WBS） 工作前后关系确定 工作时间估计 甘特图及网络图绘制 技术与变更管理 4 人力资源部 谷钢铁 人力资源 管理 人力资源计划 项目生命周期中与“人”相关问题及对策措施 5 计划财务部 王 宏 进度管理 费用管理 进度计划 费用计划 进度、费用综合控制（挣得值分析） 6 物资管理部 周玉辉 物资设备 管理 物资设备采购与管理 7 质量安全部 向箭光 质量安全与 风险管理 风险评估与应对措施 质量、安全控制管理。 2 项目背景与目标描述 ●项目背景：本公司中标承担某省重点工程气象科技大厦施工任务。 工程结构类型：框架剪力墙结构，基础形式采用筏板基础。二类高层建筑，耐火等级为地上二级，地下一级，设计耐久年限为二级，抗震设防烈度为七度。 工程规模：地下二层，地上十三层，局部有三层、十三层。地下一层为设备夹层，地下二层至地上三层为商业铺面，四至十三层均为办公用房。大厦要求具备现代化完备的公用系统设施。工程总建筑面积为15000m2，2003年3月开工建设，建设周期为两年。工程总投资1.8亿元。 ●项目特点：公司首先对建设项目的背景进行了分析，本项目是一项系统的综合工程。具有建设规模较大，技术较复杂，工期较长，位于城市繁华道路区域，施工环境干扰大等特点。 ●项目目标描述：为了使项目团队成员准确地理解项目内容，明确项目目标，项目部用简练表格的形式对项目进行了描述。如表1-2。 表1-2 项目描述 项目名称 气象科技大厦工程 交付物成果 一栋具备现代化公用系统设施的高层建筑，地下二层，地上十三层。地下一层为设备夹层，地下二层至地上三层为商业铺面，四至十三层均为办公用房。总建筑面积15000m2。 工期要求 建设工期2年，2002年3月开工，2004年2月竣工。 工程造价 工程总投资1.8亿元。 质量要求 分部、分项工程质量合格率100%，争创优良工程。 交付物完成准则 建筑结构施工，室内外装修的要求。 工作描述 地下地上土建工程、安装工程、装饰工程、配套公用系统设施工程。 工作规范 依据国家建设工程的有关施工规范施工 所需资源估计 人力、材料、设备、环境的需求预测 项目经理审核意见：按照要求确保工期、质量完成任务。 项目经理签名：卿三惠日期：2005年3月28日 3 项目重大里程碑 针对项目目标要求，结合项目的特点，项目经理部分析确定