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* * * * * * * * * * 　计算以及案例分析 系统集成项目管理师培训(2011下半年) 关键路径、网络图、甘特图、计划评审技术、曲线法 （1）关键路径概念介绍 总时差= LS – ES 或LF - EF 工期：完成一个项目所花费的时间 工期计算：寻找关键路径 最早开始日期(ES) 最早结束日期(EF) 最迟开始日期(LS) 最迟结束日期(LF) 逆推法 自由时差=紧后工作的ES - 此活动的EF 关键路径： 总时差（浮动时间）为0 ES 工期 EF 工作（任务）编号 LS 总时差 LF 正推法 党校系统信息化培训高级研修班 活动 说明 前置活动 活动历时（天） A 申请批准 无 5 B 建设规划 A 15 C 设计分析 A 10 D 可用性检查 A 5 E 人员报告 B,C 15 F 监理、业主批准 B,C,D 10 G 实施过程 F 170 H 完工验收 E,G 35 （2）关键路径举例 党校系统信息化培训高级研修班 小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示： 案例1 工 作 代 号 紧 前 工 作 历时（天） 工 作 代 号 紧 前 工 作 历时（天） A ? 5 E C 5 B A 2 F D 10 C A 8 G D、E 15 D B、C 10 H F、G 10 请根据上表完成此项目的前导图（单代号网络图），表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。结点用以下样图标识。 【问题1】 【问题2】 三、案例分析 请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。 【问题3】 为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天（历时8天）。请指出此时的关键路径，并计算工期。 ES DU EF ID LS ? LF 图例： ES：最早开始时间???EF：最早结束时间 LS：最迟开始时间???LF：最迟完成时间 DU：工作历时????ID：工作代号 【问题1】 （1）按题中给定活动的依赖关系和历时，可得到如下项目活动网络图 图 中 路 径 时 间 跨 度 图 中 路 径 时 间 跨 度 ADBDFH 5+2+10+10+10=37 ACDGH 5+8+10+15+10=48 ABDGH 5+2+10+15+10=42 ACEGH 5+8+5+15+10=43 ACDFH 5+8+10+10+10=43 ? ? 案例1答案 【问题2】 活动浮动时间的计算公式为： 活动浮动时间=活动的最迟结束时间-活动的最早结束时间 =活动的最迟开始时间-活动的最迟开始时间 将活动B、C、E的相关开始和结束时间参数代入公式，可以得到结果如下： 活动B的自由浮动时间为6天； 活动C的自由浮动时间为0天； 活动E的自由浮动时间为5天。 图 中 路 径 时 间 跨 度 图 中 路 径 时 间 跨 度 ADBDFH 5+2+10+10+10= 37 ACDGH 5+8+10+8+10= 41 ABDGH 5+2+10+8+10= 35 ACEGH 5+8+5+8+10= 36 ACDFH 5+8+10+10+10= 43 ? ? 【问题3】 活动G的历时变为8天，则重新计算各路径的时间跨度如下表。 由表中可以看出，项目的关键路径变为ACDFH，项目工期为5+8+10+10+10= 43天。 6、挣值分析 （1）什么是挣值分析 挣值分析是一种进度测量技术、可用来估计和确定变更的程度和范围。同时，它是一种以预算和费用来衡量工程的进度 (2)四个关键值 PV（计划值, 计划工作量的预算费用（BCWS)）：BCWS=计划工作量*预算定额 AC（实际成本, 已完成工作量的实际费用（ACWP)）：ACWP=已完成工作量*实际定额 EV（挣值, 已完工作量的预算成本（BCWP））：BCWP=已完成工作量*预算定额 ETC （剩余工作的成本估算） CV（成本偏差）：CV=EV-AC CV0成本节省，CV0成本超支 （3）挣值分析的评价指标 SV（进度偏差）：SV=EV-PV SV0 进度提前，SV0进度落后 CPI（成本绩效指数）：CPI=EV/AC CPI 1成本节省，CPI1成本超支 SPI（进度绩效指数）：SPI=EV/PV SPI1 进度提前，SPI1进度落后。 党校系统信息化培训高级研修班 2、挣值分析 党校系统信息化培训高级研修班 三、案例分析 案例3 到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理