《S211国道(竹坪至大山)恢复工程施工组织设计》.doc

中铁九局集团有限公司S211（竹坪至大山）恢复工程 施工组织设计 工程名称：中铁九局集团有限公司S211（竹坪至大山）恢复工程 建设单位：安徽省交通厅世界银行贷款项目办公室 安徽省公路管理局 监理单位：合肥虹桥公路桥梁工程监理有限公司 施工单位：中铁九局集团有限公司 编 制：日期： 年 月 日 审 核：日期： 年 月 日 批 准：日期： 年 月 日 生效日期：日期： 年 月 日 目录 一、工程概况………………………………………………………………1 1.1工程概况 ………………………………………………………1 1.2主要工程数量……………………………………………………5 1.3工程特点、施工难点、重点……………………………………9 二、施工组织…………………………………………………………………11 2.1施工组织机构设置及任务划分……………………………11 2.2临时工程规划…………………………………………………19 2.3施工总平面图…………………………………………………21 2.4施工前期准备工作……………………………………………21 三、施工进度计划及工期保证措施………………………………………24 3.1总工期目标……………………………………………………24 3.2施工进度计划…………………………………………………25 3.3工期保证主要措施……………………………………………25 四、施工方案、施工工艺、方法及技术措施……………………………28 4.1总体施工方案…………………………………………………28 4.2主要施工方法、施工工艺及技术措施………………………30 4.3特殊条件下施工安排及措施…………………………………59 五、质量目标、质量保证体系及措施……………………………………67 5.1工程质量目标…………………………………………………67 5.2质量保证体系…………………………………………………67 5.3质量管理制度…………………………………………………70 5.4工程质量保证措施……………………………………………71 六、施工环保、水土保持措施…………………………………………75 6.1环境保护目标…………………………………………………75 6.2环境保护管理体系……………………………………………75 6.3环境保护的保证措施…………………………………………77 6.4水土保持的保护措施…………………………………………78 七、安全目标、安全保证及措施………………………………………79 7.1安全生产目标…………………………………………………79 7.2安全保证体系…………………………………………………79 7.3安全保证制度…………………………………………………82 7.4安全保证措施………………………………………………85 八、劳动卫生保证措施………………………………………………86 九、民工工资按期支付保证措施………………………………………88 十、文明施工、文物保护等其他管理措施……………………………88 10.1文明施工措施………………………………………………88 10.2文物保护措施………………………………………………92 十一、附图及附表……………………………………………………94 附图1 施工总平面布置图…………………………………………95 附图2施工进度横道图路基填筑采用 “三阶段”“四区段”“八流程”进行组织施工“中铁九局集团有限公司S211（竹坪至大山）恢复工程项目经理部” 作为驻现场的指挥机构，全面负责组织该工程的施工，并与业主、监理单位、设计单位密切配合，做好施工和协调工作。 项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一人，下设工程技术部、安质监察部、计划财务部、物资设备部和综合管理室、工地试验室、拌和站等组成，对路基施工队、路面施工队进行管理。以上各部室相互协调，负责组织、指挥生产，确保工程的顺利完工。 施 工 组 织 机 构 框 图2.1.2各部门人员职责及权限 1、项目经理 1）项目经理是项目安全、质量、工期、文化建设、综合效益的第一责任人，负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范、标准，执行集团公司的管理制度，维护公司的合法权益。 2）项目经理是集团公司在项目的授权代理人，全权负责项目的实施和项目目标的实现。 3）经集团公司授权后，参与项目经理部人员挑选，组建项目经理部。针对项目实际情况，细化项目经理部各级各类人员职责，建立绩效标准。 4）与顾客、上级主管和公司职能部门及时有效沟通，商议开展项目的最佳方案，指导编制项目具体施工计划。 5）落实项目的各项工作，对利益相关方的活动进行组织和