公司宗旨、念、制度.docVIP

公司宗旨： 服务社会，打造精品工程。 公司干部、员工要求 解放思想，勇于开拓进取。 清正廉洁，办事秉公负责。 实事求是，密切联系群众。 热爱企业，抢挑工作重担。 勤奋学习，提高管理能力。 淡泊名利，注重职业道德。 艰苦朴素，不忘劳动本色。 敢作敢为，勇于承担责任。 谦虚谨慎，作风严谨踏实。 紧抓机遇，深化企业改革。 3、公司理念及工作思路 3.1、公司理念 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 3.2、工作思路 3.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 3.2.2、管理体制——————————外圆内方 3.2.3、发展模式——————————集团化 3.2.4、经营机制——————————市场化 3.2.5、企业管理——————————集约化 3.2.6、企业不谋发展就意味着倒闭。 3.2.7、抓了市场，不抓现场，就会失去市场； 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 3.2.8、没有规模就没有竞争的实力。 3.2.9、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。 3.2.10、效益的来源——————————科学管理； 效益的基础——————————优秀人才。 3.2.11、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。 3.2.12、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格； 用智谋去做才能算称职。 3.2.13、工作要求：求新、求实、求快、求变。 3.2.14、工作不求质量等于没有工作。 3.2.15、今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 3.2.16、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。 3.2.17、凡事要有计划；凡事要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。 3.2.18、 有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。 4、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 4.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止一切不正之风。 4.2、工程部职责 4.2.1、在公司正确领导下，负责所属项目的质量、进度、安全工作。 4.2.2、掌握每个工程的特殊性和重要环节，并严格控制。 4.2.3、负责各个项目的工程进度计划的审查、监督，确保每个项目按期完成。 对于工程进度每周不少于一次现场检查，所发现问题要留有记录（核实问题根源与解决情况），作为项目总结考核备用。 对于质量、安全控制，合理组织本部门及公司相关部门进行不定时的现场检查，对于发现的问题现场即时解决，不留后患；并留有检查记录。 负责特殊分项工程的施工计划审查，并正确指导。 正确指导项目施工工艺流程，对项目质量、进度、安全实施全过程控制。 4.3、经营部职责 在进一步拟定中 4.4、财务部职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。 4.5、预算部职责 精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。 4.6、安全、保卫部职责 负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。 4.7、项目经理职责 执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作