第六章管理信息系统规划(演示)..docVIP

第六章 管理信息系统规划 如果没有规划，在信息化建设中面临许多问题： ①系统建设与组织发展和战略不匹配,有限的资金不能用在刀刃上. ②组织结构陈旧，管理落后，企业主要业务流程效率与效益低下。 ③系统开发环境落后，技术方案不合理 ④系统开发、运行维护的标准、规范混乱 ⑤资源短缺，投入少，对系统的期望过高等 管理信息系统规划服从企业战略，源于企业战略，又是企业整体战略规划的组成部分。 4.1 规划的目的 1:保证信息系统开发符合企业中战略目标,使系统成为提高企业竞争力的有利工具一个信息系统的战略应该表达出企业的各个管理层次的需求 2: 保证信息系统满足企业各部门对信息的需求 3:为领导对系统开发决策提供依据 4:明确系统开发的优先顺序选择题: 一个大型信息系统必须有一个总体规划，这主要是因为（） A:需要勾画出系统框架以便控制费用 B:指导和协调各子系统之间的矛盾和冲突 C:可以尽快见到效益 D:保证每一个子系统独立开发 系统规划的特点是（） A：结构化程度高B：面向最终用户 C：主要是技术问题D：与企业发展战略相适应 6.2 规划的内容战略性,执行性 执行性内容:系统目标与范围的描述系统运行环境描述信息系统硬件、软件配置系统开发计划 系统规划阶段的工作不包括（） A： 战略规划B：需求分析 C： 建立系统的逻辑模型D：资源分配 MIS的战略规划可以作为将来考核 D 工作的标准。 A: 系统分析B:系统设计 C: 系统实施D:系统开发诺兰模型：由美国专家诺兰哈佛商学院提出，一个地区、一个行业乃至一个国家计算机应用发展的客观道路及规律。他认为，企业信息技术的进步与信息系统规划管理方法的进步，表现为企业新技术的学习过程，可以用不同的成熟阶段来描述，初始阶段起步，普及阶段扩展，控制阶段，集成阶段，数据管理阶段，成熟阶段。 教科书：初装、蔓延、控制、集成、数据管理、成熟 无论是确定开发管理信息系统的策略，还是制定管理信息系统的规划，都应该首先明确组织当前处于哪一个成长阶段，进而根据该阶段特征来指导管理信息系统的建设。 选择题: 信息系统发展的（）理论被称为诺兰阶段模型。 A.成熟B.形成 C.优化D.阶段 计算机的作用主要用于学习和培训,真正用于管理的尚属少数,这是诺兰模型中计算机应用的信息系统投资开始见效于A: 初始阶段 B: 数据管理阶段 C: 普及阶段 D: 成熟阶段 诺兰模型主要揭示了（） A：信息系统发展的规律B：开发管理信息系统的方法 C：生命周期法的表现形式D：信息系统的规划方法 6.3规划的方法战略、战术分析 战略集合转移法 把组织的总战略看成一个信息集合，由使命、目标、战略和其他战略变量如管理水平、环境约束等组成。信息系统战略性规划过程，就是将企业的战略集转化为MIS的战略集的过程。第一步是识别和阐述企业的战略集第二步是将企业的战略集转化为MIS的战略集。战略集合转移法关键成功要素法 所谓的关键要素，就是关系到企业的生存与组织成功的重要因素，它们也是企业最需要得到的决策信息、是值得管理者重点关注的活动区域。关键要素是企业IT支持最先要解决的问题，也是投资最先予以保证、质量要求最高的环节。个步骤： 　　一了解企业及信息系统战略目标。 　　二识别影响战略目标的所有成功要素。三确定关键要素。这需要对所有成功因素进行评价，判断它们对组织目标的影响力，找出影响力大的因素四识别性能指标和标准。给出每个关键要素的性能指标和测量标准特尔斐法、模糊综合评判法企业系统规划法让信息系统支持企业目标，表达企业各管理层次需求，向整个企业提供一致性的信息，在组织机构和管理体制改变时保持工作能力。个步骤第一步 定义企业目标第二步定义企业过程，这是因BSP方法的核心。所谓企业过程就是企业资源管理所需要的、逻辑上相关的一组决策和活动。第三步定义数据类，即认识这些过程所产生、控制和使用的数据，具体了解各种数据的内容、范围、可靠性等。 第四步定义信息系统总体结构，即对数据资源和信息流程进行合理组织的方案 战略集合转移法 关键成功要素法 企业系统规划法A: 信息系统的目标B：信息系统的策略 C：信息系统的总体结构D：信息系统的环境 即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击 BSP法的优点在于能保证（）独立于企业的组织机构。 A.信息系统B.数据类 C.管理功能D.系统规划 简答题： 目前,管理信息系统开发方法有哪些? 这些方法之间有什么联系 概述BSP法的主要步骤： 企业系统规划法“自上而下” 规划“自下而上” 实施 “自上而下”强调从总体上协调和规划,由全面到局部,由长远到近期,具有较强的整体性与逻辑性,大型信息系