医院总务后工作管理制度.docVIP

医院总务后勤工作管理制度 　　（一）总务科工作制度总务科要牢固树立为笫一线服务的思想，坚持下修、下送、下收、上门服务的态度，提高工作质量。 及时迅速、保质保量地组织好医院的财务管理、物质供应、设备维修、房屋修建，院容卫生等工作，保证医、教、研、防工作的顺利进行。 制定年度、月度工作计划、检查督促落实情况。每月召开科务会议，讨论工作计划，研究总务科的重大问题。　、每周，及时了解医疗第一线对总务工作的要求。 、每月进行一次全院安全检查，发现问题及时解决。 物资采购制度1、2、物资采购必须根据部门需求，按申请计划采购各部门必须按月提出申请物品计划，并根据部门的要求，填写好物品名称、数量、规格、质量、价格等。交仓库保管员统计，主管批后，交总务科采购员采购3、物资采购计划必须是当月必要的用品，不得超数量以免造成挤压和浪费。 4、急需用品由部门领导填写好急需物资申请表，并写明原因，申请数量、规格、大约价格等，交主管领导审批后交总务科解决。　　(五)　　1、所有部门物资需要报，必须由部门领导提出书面申请，将物资报的名称、规格、型号、数量、价格等填写好。经有关部门验证后方可报废。 　　2、报废物资必须填写好医院物资报单一式三份，经相关部门签名，院领导审批，报单交财产会计处理。 　　3、物资报废后联同物资审批单一块交给物资仓库回收　　4、基建、维修等其它过期不能用的废旧材料和物品，