家族式企业与执行力.pptx

A BUSINESS PROJECT PLAN TEMPLATE家族式企业与执行力案例引入——十分钟的悲剧 2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。 令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。 毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。?转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊。财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出，并严厉惩罚相关责任人。一家法律事务所受财政部的委托，进驻银行进行全面调查。?几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。 首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。? 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。? 董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可是那里总是占线。我想，还是隔一会再打吧。? 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带全家人去听音乐会，我得提前打电话预定门票。? 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。?负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡。文员施特鲁：10时3分，我在网上看到雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上跑到希特霍芬的办公室。当时，他不在办公室，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。?结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。?信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟破产的消息。但是，我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没有必要提醒他们。公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事。我本想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，觉得等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。德国经济评论家哈恩说，在这家银行，上到董事长，下到操作员，没有一个人是愚蠢的，可悲的是，几乎在同一时间，每个人都开了点小差，加在一起，就创造出了“德国最愚蠢的银行”。?随意性太强不注意细节过多借口，找理由原谅自己的过失执行力？执行力不到位管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通，信息传递失效执行力不强执行力内涵类别个人组织执行即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。执行力即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注意细节、保质保量、按时完成任务的能力指贯彻战略意图，完成预定目标的能力迈克尔.戴尔---戴尔公司董事会主席：戴尔能够成功，完全由于戴尔公司员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。郑俊怀---伊利集团公司董事长：好的执行力必须有好的管理团队，领导要以身作则。执行力对企业发展的重要性:1、没有执行力就没有竞争力2、没有执行力就没有凝聚力 3、没有执行力就没有创造力4、没有执行力就没有发展的空间 执行力是企业生存和发展的关键！ 高层：做正确的事 中层主管： 把事做正确 基层员工： 正确的做事团队执行力缺失的原因：缺乏强有力的执行文化领导者缺乏表率缺乏监督和考核制度、流程的缺失或不够完善没有奖惩个人执行力缺失的原因：意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦没有上进心，自我要求标准低优柔寡断，不敢决策拖延磨叽，缺乏行动提升团队执行力的方法：完善制度、简化流程创建强执行力文化领导者做好表率监督检查、跟进追踪奖惩分明，回报员工四字要诀之一---“严” 四字要诀之三---“快” 四字要诀之四---“新”四字要诀之二---“实” 一四二三提升个人执行力的四字要诀：提升个人执行力，要着眼于“严” ---严格制度、严格管理 把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。提升个人执行力，要着眼于“实” ---脚踏实地，树立实干作风。 要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。提升个人执行力，三要着眼于“快” ---立即行动、马上就办 要提高执行力，就必须强 化时间观念和