多工期策划示范文本.docVIP

中建三局一公司□□分公司 □□□□项目进度管理策划书编制/时间：□□□ 年 月 日 审核/时间：□□□ 年 月 日 审批/时间：□□□ 年 月 日 目 录 编制说明 项目概况 合同工期条款与对策 工期履约风险识别及对策 工期总控计划 工期节点计划 各专业分包进场计划 批量进度计划 项目进度管理保证措施 工期签证管理要求 工期发生延误应对措施 一、编制说明 1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项工期履约风险，圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书。 2、工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解。识别合同风险，制定相关措施，进行有效资源配置，确保目标实现 3、本策划书根据工程承包合同及补充协议、局《项目管理实施手册》中相应版块和公司工期履约管理办法、规章制度等要求编制而成。 4、本策划书适用于大型及以上项目、公司、分公司有明确要求编制的项目。 5、策划书模版仅提供了工期策划的主要内容，项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模版中的内容。 6、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策的完成情况，结合项目实际调整、更新策划内容。二、项目概况 工程名称 工程地址 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 工程造价 建筑面积层数 项目管理模式 《 传统改良模式扩大劳务分包模式总分包模式联营模式 总包单位 中建三局股份 中建三局一公司 工程 类别 公建厂房路桥机电工程住宅其他 合同主要 范围简述 工期违约处罚 说明：关于项目概况，本表格描述未尽之处可以增加 二、项目进度管理的主要目标 1、 工期目标开工日期：计划竣工日期：总工期：日历天节点工期：（1）、地下室节点：（2）、主体封顶节点：（3）、……合同…内部工期履约 风险 123…工期总控计划粘贴project图 说明： 总控计划可以使用project和梦龙软件等打印，，推荐使用project软件。 计划中应注明主要里程碑节点，机电安装、钢结构等主要分包工作里程碑节点必须标注。 3、可根据商务部门的测算要求提供相应的分部分项或专项计划。 工期节点计划 序号 控制点目标 计划完成时间 累计时间 1 工程开工 2 … 3 … 4 主楼结构封顶 5 … 6 … 7 竣工验收 各专业分包进场计划 序号 分包名称 计划进场时间 持续时间 1 机电安装 2 暖通、空调 3 防水 4 .... 5 钢结构 6 幕墙 7 园林景观....批量进度计划 序号 期间 形象进度简要描述 主要施工任务 1234567....项目进度管理保证措施 各种资源保证措施 技术保证措施 工期保证组织管理体系根据项目的实际情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，项目部按照企业的项目管理模式和进度保证体系运作用组织结构图表示 建立各种进度管理制度各制度重要条款摘要条款 工期签证管理要求 工期滞后项目除因自身原因引起外，必须发函要求办理工期签证，并在过程中积极跟踪签证办理情况，在系统中进行动态管理，及时更新，必要时项目应书面报告至上级主管部门寻求机关支持，从而化解工期风险，工期签证办理方式应灵活，比如及时调整总进度计划、后期倒排计划、监理例会纪要、各种往来函件等，同时注意工期签证中合同约定的时效性 工期发生延误应对措施 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。