《会所精装修施工组织设计》.docVIP

目 录一、工程概况? 二、施工组织管理架构及职责分工?1、施工组织管理架构：?? 2、 施工组织管理机构岗位职责分工? 三、施工组织?? 1、施工组织?? 2、结合本工程的特点建立项目管理制度?? 四、设备及劳动力计划?? 1、装修材料的进场验收计划 2、装修材料的质量保证 3、劳动力配置计划?4、主要施工机具配备表?? 五、主要施工方法、技术措施?? 1、概述? 2、总则?? 第一节 抹灰工程、防水工程? 第二节 门窗工程、吊顶工程?? 第三节 饰面工程 第四节 地面工程、涂料工程第五节 玻璃工程、楼梯工程?? 第六节、配置工程?第七节 配套工程（电气）?六、质量体系及保证措施?1、质量要求及质量控制内容：?2、质量检查制度??3、质量控制制度??七、进度控制及保证措施??1、施工进度计划及控制??2、施工项目进度保证措施??八、安全文明施工保证措施??1、文明施工及标准化工地管理办法?2、安全管理办法??九、施工现场成品保护措施?十、与总包及相关单位的协调管理??1、 与各施工单位配合协调指导思想??十一、工程资料管理??1、技术文档、往来文件、工地会议??2、竣工资料??十二、工程验收??1、工程验收准备工作?2、工程验收??3、工程竣工条件交工标准??4、验收要求??5、验收结果??十三、附件??1、工程进度计划表（后附）一、工程概况××会所精装修工程位于北京西城区，是由北京××房地产开发有限公司投资兴建的。该工程主体结构已完工，本次招标的装修内容包括：首层大堂、水景吧台、地下一层及二层乒乓球室、台球室、男女淋浴间、更衣间、干蒸房、按摩间等。本工程建筑装饰施工图已设计完成，施工前期的各项准备工作已基本就绪，具备施工条件。我公司荣幸地获得了××会所精装修工程投标的宝贵机会，公司领导给予了高度的重视，将派出最精干的管理人员和工程技术力量组成强有力的工程现场项目部，严格按照ISO9001、ISO14000、ISO28000质量、职业健康与安全及环保三合一整合型体系进行管理，确保工程优质高效的完成，为北京市的建设作出应有的贡献。我公司为该工程确定了如下目标：质量目标：优良工期目标：60天二、施工组织管理架构及职责分工1、施工组织管理架构：1.1. 施工组织管理架构网络图项目经理项目副经理 技术负责人设计部 行政部 工程部 材料部 质安部 财务部现 后 文秘 现 施工 采 仓 质 安 会 出场 勤 场 量 全设 人 保安 工 主管 监 监计 员 程 理 理 计 纳师 厨工 师 调度 购 管各 工 种 技 术 负 责 人焊 地 玻 杂 木 泥 石 油 批毯 璃 材 漆 灰工 工 工 工 工 工 工 工 工2、 施工组织管理机构岗位职责分工2.1 项目经理职责2.1.1 严格按照ISO9001、ISO14000、ISO28000质量、职业健康与安全及环保三合一整合型体系进行管理，确保工程优质高效的完成；2.1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施；2.1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；2.1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作；2.1.5 协调好各单位的关系。2.2 项目副经理职责2.2.1制订详细周密的施工计划；2.2.2 按施工计划制订材料供应清单；2.2.3 制订内部阶段性验收标准和计划；2.2.4 监督施工人员严格按计划进度施工；2.2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实；2.2.6 坚持每日做好施工日记。2.3 项目技术负责人职责2.3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系；2.3.2 负责与业主、监理方进行工程方面的协商；2.3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题；2.3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收；2.4 施工员职责2.4.1 全面负责工程施工质量，对下达的各项生产经济技术指标全面负责；2.4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程，主持施工技术、安全交底；2.4.3 坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录、有资料；2.4.4 参加施工图纸会审，办理图纸修改变更手续，负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作，编写竣工报告；2.4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施；2.4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。2.5 质检员职责2.5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定，并认真落实到班组和个人；2.5.2 对工程项目进行经常性的检查，掌握班组质量动