第10次：项目四(组织：单元一二,11月07日)技术方案.ppt

单元一 组织概述与组织类型 单元一 组织概述与组织类型 单元一 组织概述与组织类型 单元一 组织概述与组织类型 单元一 组织概述与组织类型 （一）组织的规划程序来划分 （二）按照组织的社会功能划分 1. 经济性组织： 经济生产为核心。（银行、工厂） 2. 政治性组织： 实现某种政治目的。（政党、政府） 3. 整合组织： 协调冲突，保持社会秩序。（法院、监狱） 4. 模型维持组织 维持特定社会形式，确保社会的平衡发展。（学校、社团） （三）按组织的形成方式划分 1.正式组织： 正式组织是基于组织的目标和任务建立的职务结构。 2.非正式组织： 非正式组织是基于共同的信仰、爱好、价值观而自发形成的情感结构。 最大的特点：感情的联系和快速的信息沟通。 Organizing的过程犹如建造一座大厦： 子贱放权 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。 子贱放权 这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。 子贱放权 于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？” 子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”? 请 问： 你有何启示？ 一个聪明的领导人，应该学习子贱，要善于授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极性，也能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。 当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。 于是，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 这个故事说明了什么道理？ 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样高效合理的管理体制（组织结构），让每个员工按照游戏规则自我管理。 管理体制要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。实现责任、权利和利益相对等。 故事案例 评 论 5. 分工协调原则 按管理专业化程度和工作效率； 6. 集权与分权相结合原则： 保证有效管理的领导体制； 7. 精干高效原则： 衡量组织结构是否合理的标准之一； 单元二 组织结构设计 一、组织结构设计程序、内容和原则 （二）组织结构设计的原则 8. 稳定性与适应性相结合原则： 保持相对稳定，但也须随着环境变化而作相应的调整和变革。 故事案例 故事案例 故事案例 故事案例 请讨论 评 论 单元一 组织概述与组织类型 单元二 组织结构的设计 单元三 组织结构的运行 单元四 人员配备 单元五 组织变革 项目四 组 织 复习思考题 * 项目四 组 织 学习目标 组织的概念、组织结构设计 组织变革 组织机构的类型 授权和人员配备原则 大雁迁徙为什么要排 V型？ 鸟飞行时翅膀尖端会产生一股向前流动的气流，叫“尾涡”。后面的鸟利用前面的“尾涡”，飞行时要省力得多。 大雁南飞是一个团队合作的过程，是一群志同道合的伙伴互相协作、互相鼓励、直至实现共赢的过程。 它们总是喜欢排成“一”字或“人”字飞行，在这种团队结构中，每一只鸟扇动的翅膀都会为紧随其后的同伴平添一股向上的力量。 这样，雁群中的每个成员都会比一只单飞的大雁增加超过70%的飞行效率，从而能够支持它们顺利地到达目的地，完成长途的旅行。 从唐僧说开去…… 《西游记》中4位成员各有特色,他们的性格分别是: 1.完美型的唐僧 他目光远大,目标明确,有组织设计能力,注重行为规范和工作的高标准,他担任了团队的主管。如果一个团队中没有唐僧,这样的团队就只是一群乌合之众,不会有什么远大的前程。 2.力量型的孙悟空 干劲十足,崇尚行动,即时解决问题,注重工作的结果,能够迅速理解和完成当前团队的任务,是团队的业务骨干。如果一个团队中没有孙悟空,唐僧的远大抱负将很可能化为泡影。  3.活泼型的猪八戒 热情奔放、感情外露,善于制造工作气氛,他承担了团队的公共关系工作。他帮助每一位同事,并使工作变得有趣。如果一个团