《健身广场项目施工组织设计》.doc

第一章 施工组织设计 一、工程概况 1、编制内容：某某新建全民健身广场建设项目施工图包含的全部内容； 2、工程范围: 新建400米跑道、标准足球场、篮球场、乒乓球场、羽毛球场等及配套设施建设。跑道面层铺设13mm厚混合型塑胶面层；排水沟系统；足球场铺设人造草皮；预留活动场地50mm厚沥青混凝土。 3、工程工期：2014年6月20日-2014年8月1日 二、项目管理网络图（见附图） 三、施工平面布置图（见附图） 四、施工目标 本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。 1、工程质量目标情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。《建筑机械使用安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故 ⑴ 以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 ⑵ 以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。 ⑶ 以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。 二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应 按施工进度安排主要施工班组：泥水班组，木工班组，钢筋班组，架子班组，抺灰班组，水电班组，以及铺路班组。各班组的人数详见附表 主 要 劳 动 力 计 划 表 工程名称：某某新建全民健身广场建设项目 单位：人 序号 工种 人数 施工进度（天）10 20 30 43 1 砼工 20 20 20 20 2 木工 10 5 10 5 3 瓦工 5 5 3 钢筋工 5 5 5 5 4 水电工 2 2 2 2 8 测量工 2 2 2 2 2 9 铺路工 20 20 20 10 铺塑胶工 20 20 20 11 普工 15 15 15 15 15 12 合 计 99 19 50 74 89 第四章、材料（周转）投入计划 一、周转材料投入计划与施工进度计划相呼应 根据现场施工进度计划提前做好周转材料使用计划，确保周转材料能够合理的利用，保证工期。 二、调配投入计划合理 ⑴计划投入本工程钢模300平方米。 ⑵计划投入本工程竹胶板100平方米。 ⑶计划投入Ф48钢管25T。 ⑷计划投入养护保温薄膜600平方米，麻袋150只。 第五章、管理人员 一、项目管理人员针对工程实际配置且合理 拟派现场管理人员计划如下： 序号 拟任职务或工作 人数 职 称 备 注 1 项目经理 1 二级建造师 先期进场 2 技术负责人 1 工程师 先期进场 3 施工负责人 1 工程师 先期进场 4 财务负责人 1 会计员 先期进场 5 安全员 1 助理工程师 先期进场 6 土建施工员 1 助理工程师 先期进场 7 安装施工员 1 助理工程师 先期进场 8 资料员 1 助理工程师 先期进场 9 质检员 1 助理工程师 先期进场 10 成本预算员 1 造价员 先期进场 11 机械设备员 1 助理工程师 先期进场 12 合同管理员 1 助理工程师 先期进场 13 测量负责人 1 助理工程师 先期进场 二、项目管理人员配置能满足该工程管理需要 项目经理 1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决