宁波5S现管理培训实施协议书.docVIP

宁波XX汽车用品有限公司 5S现场管理培训实施协议书 委托方（甲方）： 宁波XX汽车用品有限公司 培训公司（乙方）：余姚卓博企业管理咨询有限公司 签约地点： 浙江省余姚市 签定日期：2015 年8月26日 有效期限：2015 年8月26日至2015 年9月30日 5S现场管理培训实施协议书 甲方：宁波XX裕汽车用品有限公司 乙方: 余姚卓博企业管理咨询有限公司 经双方协商同意,现甲方决定委托乙方负责甲方内部5S现场管理培训辅导工作，现就有关事项,达成如下协议： 双方商定,由乙方负责培训辅导甲方5S卓越现场管理有关事宜,甲方必须配合乙方工作,到甲方工厂培训时，甲方向乙方提供所需要的培训场所(培训设备、教材乙方提供；)。 甲方委托乙方对公司相关人员提供5S卓越现场管理培训，培训内容见附件《培训计划》； 为使管理咨询服务到达预期的乙方目标，辅导改善活动中，乙方提供甲方提供满足现场管理实施的相关宣传、改善物品； 该次现场管理培训辅导时间为2015 年8月26日至2015 年9月30日，辅导咨询费用共为 元整，培训前甲方预支付乙方整个培训金额50%，即人民币 元整。2015 年9月20日甲方支付乙方咨询费用余额全部，即人民币 元整。 整体咨询辅导过程中，如果甲方不满意乙方的服务，可随时终止该服务，乙方收取已发生的服务费； 培训师来企业来往车旅费由乙方负责，培训期间工作餐由甲方负责。 培训课程安排、培训通知见附件 补充条款： 经培训后，老师可到企业生产现场进行实际操作辅导半天（免费）。 以上条款经双方共同协议，一式两份、双方各执一份，签字后生效。 附录一： 5S现场管理培训计划说明 一、课程说明 1、本课程作为内部实战管理培训计划。 2、学习时间： 培训以脱产方式学习； 3、课程安排仅供参考，如有异议，可以适当调整。 二、课程表 1、5S动员培训（共3课时） 培训内容：5S内容、意义、实施的方式方法(附件4) 如何成立推行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施 5S、如何组织员工实施 5S、各阶段的目标 5S最终目标等 2、5S全体员工培训（6课时）(附件5) 培训内容：5S内容及作用 5S执行标准和具体执行方法、最终目标、配件公司 3、5S实战（18课时） 培训内容：5S基础知识 5S与各管理系统的关系 执行技巧及要点 定置管理的实施 如何开展“5S”活动 三、课程安排 1．以上课程并非一次性上课，根据辅导进度，分散培训进行，每次可培训1-3课时； 2．课程培训进程可与现场改进实施交叉进行，即理论结合实战的操作。 附录二：5S现场管理实施流程 会议内容：①发放5S推行方案；②讨论并通过推行组组织结构、明确工作职责；承诺内容； 实施活动 《5S卓越现场管理-实战》培训课程 一、课程特点: 本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 本次课程的目标是：提高管理人员的5S现场实施技能，解决在工厂现场，治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费等现象。 本课程面向各企业的中层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述全面质量管理的思想方法、类别及分析方法，结合了制造业及服务业的实际案例。重点质量全面控制实际操作及各类先进控制管理方法的应用。经考核合格学员颁发合格证书。 二、培训对象: 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员及意愿从事质量管理方向的人员三、课程学时: 每天18小时?????? 四、课程费用: 含材料费、文具费、伙食费?????? 五、培训时间: ? 六、培训课内容: 【课程目录】（暂定） 1、5S基础知识 2、5S与各管理系统的关系 3、5S执行技巧及要点 4、定置管理的实施 5、如何开展“5S”活动程序 附件二 【讲师介绍：马老师】 时代光华签约培训师。六西格玛黑带，6S咨询专家。 曾担任大中型企业的副总、经理； 长期从事高层生产、品质技术及供应链管理，积累了丰富的理论与实践经验，致力于实现生产、品质、成本管理、技术工程改善和现场改善等管理咨询工作，精通TPM,精益生产，QE、QCC等质量经营技术管理、改善及APQP、PPAP、