工程施n工流程.docVIP

工程施工流程 一、进场前准备1、项目经理接图纸和预算，并进行初审。2、项目经理向此工地监理领施工日记、施工进度表、公司执照复印件、现场交底单、图纸会审单等有关工地施工资料表格。3、检查施工设备及人员安排情况，所有人员必须到公司培训，拿到上岗证之后方可上岗。4、检查文明施工用品。进户门包门套、展牌及架子、灭火器、更衣柜、清扫工具、座便器等是否齐备，如不完备，必须配齐。二、进场交底1、提前十分钟到达现场，不让客户等一分钟。2、排队请设计师给客户介绍监理，项目经理及工人（水电工，木工必须到现场）。3、项目经理填写现场交底单，并由设计师及监理签字，项目经理保留一份。4、进户门保护、煤气表保护、强弱电箱板卸下保护，展牌及展架放置整齐。5、检查原施工墙面、顶面、门窗、上下水管及其他设施等是否完好。如有问题在现场交底单上标明并请客户确认。三、图纸会审1、进场后项目经理必须安排工人弹出地平线、腰线、顶角线并施工日记上记录，如误差太大及时通知监理和客户并请客户签字确认。安排工人对图纸和预算上标明的现场制作工程放线测量。对照现场审核图纸，并在交底后三天内审核完毕，把图纸会审单交给监理，对图纸上没有标明确工艺及施工后会产生的不良后果的工艺及时提出。四、材料使用1、每样材料进场后由项目经理通知客户和监理验收签字，验收合格后使用。如发现现场材料与材料单不符，客户有权要求拒绝施工。2、项目经理每次领取材料，必须按预算及合同中规定的品牌领取，并负责对饰面板的花色挑选，每家的饰面板花色要基本一致。3、对材料质量进行监督，坚决不让假冒伪劣产品到达现场。五、施工1、项目经理填写甲供材料进现场时间表，一式二份，交客户一份，项目经理留一份并请客户签收。2、拆除墙体，在可拆除的情况下，先用切割机分割再进行拆除避免破坏面积扩大。3、所有材料进场后项目经理必须第一时间通知工程部，由监理通知客户验收三方一起到场，未经验收的材料禁止使用。验收单一式三份，客户一份，交巡检一份，项目经理留一份。4、隐蔽工程施工，水电先做，槽开好后，木工进场同时施工。隐蔽工程施工结束后先由项目经理自检，自检合格后提前一天通知工程部，由监理通知客户三方一起到场验收，验收单一式二份，交监理一份，项目经理留一份。5、隐蔽工程验收合格后，瓦工施工，木制品贴面收边，吊顶封面。卫生间地面做好防水，并做24小时闭水实验，合格后由项目经理通知工程部，由监理通知客户三方一起到场验收。验收单一式三份，客户一份，交监理一份，项目经理一份。6、瓦木工全部结束后先由项目经理自检，自检合格后提前一天通知工程部，由监理通知客户三方一起到场验收，验收单一式三份，客户一份，交监理一份，项目经理留一份。油漆工进场后，先对前期木工进行验收，确认没有问题后开始施工。7、对需要染色的工程，先做色板，客户认可后再进行全面染色。墙面批腻子砂纸打磨平整后通知监理验收，验收合格进行喷刷乳胶漆。8、竣工验收工程结束后由项目经理先自检，并通知工程部安排监理预验收，合格后由监理通知客户三方一起到场验收。验收单一式三份，客户一份，交监理一份，项目经理留一份。 工程验收流程 一、正确的房屋验收程序 1、查看三书一证一表。 《住宅质量保证书》可带走、《住宅使用说明书》可带走、《建筑工程质量认定书》， “一证”是指《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》， “一表”是指《竣工验收备案表》。根据国务院颁布的《城市房地产开发经营管理条例》规定：“房地产开发项目竣工后，经验收合格后，方可交付使用”。 2、验收。一般收房过程中，业主在验房前，物业会催促业主交付物业费及其他相关费用。业主可同他们交流，验收好后，再交付费用。从物业处拿钥匙，分别应该有楼层钥匙、进户门钥匙、信箱钥匙、水表、电表等几把。注意：不交费、不签字、先验房。发现问题后更不能交费、签字。应先修房，同时取证，为日后举证奠定基础，特别保存好验房问题备案单。 3、核查房屋总面积。套内面积减少、公摊面积增加的情况很多。收房时，确认售楼合同附图与现实是否一致，结构是否和原设计图相同，房屋面积是否经过房地产部门实际测量，与合同签订面积是否有差异。先查看售房合同，看之间的误差为多少，一般为3%，3%之内不考虑，超出部分进行处理，建议定合同为2%误差，但是不超过5%比较好以双方签定合同为准。 4、签相关文件。签业主公约、前期物业管理合同时，看好条款，不能放弃自己的权利。 5、交合理费用。这里的合理费用包括：物业管理费应有物价局批文、装修押金、垃圾清运费。 二、验房需准备的工具 正常验收房子时间一般是持续1～2个小时，需要带的工具包括： 塑料洗脸盆：用于验收下水管道； 小榔头：用于验收房子墙体与地面是否空鼓； 塞尺：用于测裂缝的宽度； 5米卷尺：用于测量房子的净高； 万用表：用于测试各