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工程项目施工管理策划 【摘要】：项目工程管理的关键是针对项目实施阶段的管理内容，进行科学、合理的前期策划，以确保项目工程顺利开展，并取得预期的成功。 【关键词】：工程项目；管理；实施；策划 一、引言项目管理成功的关键，首先要明确人们对项目所有人的期望，以及项目交付的成果必须达到什么水平才能使业主满意。项目管理是在规定的时间内、在一定的费用内，交付符合技术规范要求的成果，因为项目工程的一次性特点，项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失，对于施工企业项目来讲就有可能造成亏损。本文专题探讨项目施工阶段的管理策划。 二、基本概念项目实施管理策划是项目管理实施之前，针对项目本身的特点对管理目标、管理方法、管理措施和手段进行科学分析和论证的方法，因此，要对项目进行管理策划，必须先了解项目管理的内容。 三、项目施工阶段管理内容 1.施工准备工作项目施工准备工作包括以下六点： a）技术准备包括施工方案及重大技术措施； b）现场临建准备工作； c）制定人力资源计划； d）项目组织机构设置； e）主要材料和设备需求计划； f）资金准备和投入计划。 2.工程进度管理工程进度管理包括以下四点： a）节点工期控制； b）施工进度计划、阶段目标； c）工期保证措施； d）进度检查和进度纠偏。 3.工程质量管理工程质量管理包括以下三点： a）制定质量目标； b）质量保证体系建设； c）制定质量保证措施