节工果作策划书1.docVIP

工作策划书 为了更好的完成项目既定目标，即力争实现工程结构优质、争创市级安全文明施工工地，我作为棕榈泉国际花园三期二标段项目部执行经理深感责任重大，今后的工作开展作如下策划。 优质的完成本职工作，尽职尽责的履行岗位职责 组织实施项目工程的管理工作，监督检查各职能人员岗位职责执行情况。 主持项目生产调度工作，安排生产任务，保证施工计划顺利进行。 参与项目施工组织设计及施工方案、程序的编制。 协调处理项目工程内部岗位的协作配合工作。 组织接受项目上级主管部门的监督检查。 落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程标准，对项目工程生产经营活动中的安全生产负管理责任。 协调处理项目工作过程中的各方关系，解决各类矛盾和问题，处理突发事件。 具体负责一体化管理体系在项目部的有效运行和保持。 认真贯彻执行安全生产制度和操作规程，督促有关部门检查执行情况。 严格执行施工方案中安全技术措施，确保安全技术措施的实施。 定期组织有关人员开展安全检查。 有权拒绝不科学，不安全的生产指令。 根据项目经理的授权处理其他相关工作。 人性化管理 团结群众，增强团队意识和项目凝聚力，使大家能够真切地感受到企业文化和集体的温暖。每月定期组织管理人员外出活动一次。 每月进行一次民工集体活动。如：拔河比赛、安全知识抢答、技能实作比赛等等。对于优胜者给予表彰和物质奖励。 加强学习提高质量意识 1、每月进行一次知识讲座