05供应链采购管理.pptVIP

三、采购商品的分类及关系管理 依据不同采购物品的重要性及供应风险，可将它们分为战略采购品、瓶颈采购品、集中采购品及正常采购品，如下图所示。 集中采购品 （集中竞价） 战略采购品 （伙伴关系） 正常采购品 （系统化采购） 瓶颈采购品 （确保供应） 价 值 供应风险 高 低 大 小 Kraljic模型 卡拉杰克矩阵图 Kraljic模块-集中采购品 价值比例高，风险较小 但容易从不同供应商处获得 举例 化工、钢铁、包装等原材料或标准品 …… 集中竞价 原则：在保证质量和供应的可靠性的前提下，降低采购成本、追求最低价格 方法： 将不同时期或不同部门的同类产品集中起来一次性采购 招标采购 注意： 采购合同期限不宜长 密切关注市场价格走势 Kraljic模块-战略采购品 价值比例高、产品要求高，同时供应风险比较大（只能依靠个别供应商供应、供应难以确保或者供应物资对企业很重要）的采购物品。 以原料为主（交易金额巨大、决定产成品成本及价格） 举例 汽车制造厂采购的发动机、变速器 电视机制造商采购的彩色显像管、液晶屏 计算机制造商采购的微处理器 …… 建立伙伴关系 原则： 重视质量、重视交货可靠性、重视成本 方法： 与供应商建立合作伙伴关系，邀请供应商早期参与公司的产品研发、改进 Kraljic模块-正常采购品 价值较低、供应风险也较低 采购量大的商品。 举例 办公用品 维修备件 标准件