工程设计管理实制度.docVIP

广州**投资集团有限公司 工程设计管理制度 一．工程设计管理工作流程与任务分工 二．工作标准与要求 1.设计任务书 设计任务书是工程设计招标文件的组成部分，是工程设计承包单位开展设计工作的主要依据。 设计任务书由设计管理部负责编写，总工程师负责指导和监督完成，编制完成后应经过总经理审查批准以后才能用于工程设计任务委托。 设计任务书中应包含如下内容： ⑴拟设计的工程名称、规模及建设地点；工程设计的内容及范围，包括专业工程设计范围。 ⑵设计的依据。 ⑶拟设计工程的功能要求（宜采用功能描述，不宜采用构造描述）、工程的建设质量标准（技术经济指标）及投资限额。 ⑷设计工作的进度计划，包括规划设计、初步设计、扩大初步设计的完成时间；施工图设计阶段各专业工程设计的完成时间，包括里程碑事件的完成时间（节点时间），例如，基础工程施工图的完成与提交时间，主体结构施工图的完成及提交时间等。 ⑸规划设计条件（或规划设计要点），按照城市规划部门的意见。 ⑹设计成果的形式，例如施工图、彩色效果图、沙盘与模型，3D效果等。 ⑺其他事项。 2.工程设计招标 见《工程设计邀请招标管理制度》。 3.工程设计委托合同 工程设计委托合同由合同部负责谈判和签订，当采用招标方式发包时，由工程招标部和设计管理部参与谈判合同具体条款，当采用直接发包方式时，设计管理部参与合同谈判。 工程设计委托合同宜采用标准合