工果程项目管理重点.docVIP

1.设计阶段总体上划分为方案设计，初步设计，施工图设计三个阶段。。 2.建设单位质量控制的范畴： 1) 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)； 2) 编制或组织编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则； 3) 审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求和标准； 4) 确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款； 5) 审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量； 6) 检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收和竣工验收； 7) 审查或组织审查施工组织设计和施工安全措施； 8) 处理工程质量、安全事故的有关事宜； 9) 确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的质量保证体系。 3.施工现场安全检查的形式包括： 1) 针对主要问题进行检查 2) 定期安全检查 3) 专业性安全检查 4) 经常性安全检查 5) 季节性及节假日前后安全检查 4.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是工作流程图 5.影响建设项目质量的环境因素包括： 1）工程技术环境，如工程地质、水文、气象等； 2）建设项目管理环境，如质量保证体系、质量管理制度； 3）劳动环境，如劳动组合，劳动工具，工作面。 7.施工准备阶段的工作质量控制： 1）图纸学习与会审； 2）编制施工组织设计； 3)组织技术交底； 4）控制物资采购； 5）严格选择分包单位 8.对一个项