工程质量管理中作业指引.docVIP

工程质量管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人流程概况 流程目的 确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。。项目工程质量管理控制：指对整个项目的质量，分阶段进行控制，全面实施，以达到各施工阶段的质量最优。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标 审核施工单位的施工方案及质量控制措施。 监督监理单位的质量控制管理工作开展情况。 对现场材料的使用、管理情况进行监督。 组织质量事故的处理，组织相关部门进行事故调查、分析。 对工程施工单位和材料、设备供方的履约情况进行监督。 组织评估项目质量管理评估报告，并以案例库或经验教训进行知识积累和转化。 工程管理部 负责建立公司工程质标质点实项目质况检监督 规划设计部 参与施工图会审。 工作程序 项目部工程依据项目工程质量目标，在项目开工前一个月编制项目质量管理控制计划，报工程管理部、项目负责人审核，工程分管领导审批确定。 施工前准备 监理规划及监理细则 监理规划应在签订委托监理合同、收到后一个月内，由总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作，经监理公司技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送 监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度