工程进度款,结算款、拖欠款管理流制度.docxVIP

工程进度款、结算款、及拖欠款管理制度　1、本制度为中建四局五公司（都匀）工程进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该公司的总包和业主付款的分包工程。　2．管理体系　2. 1工程进度款、结算款、拖欠款支付审核工作在公司总经理，总工领导下，商务部负责组织、工程部和财务部协作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进行。　2.2按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，工程部综合各部门各单位工作意见，商务部、工程部、财务部确定应付款金额。与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。　3. 工作程序　3.1于每月30日，承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。　3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核由后连同审核意见一并报业主商务部。　3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转商务部阅。　3.4商务经理结合工程部的独立计算结果对进度款进行审核，参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。在“工程进度款付款审批单”上签署意见。　3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。　3.6主管副总经理批示。　3.7公司总经理批准。　3.8总监理工程师签