工程部工尾作流程.docxVIP

工程部工作内容及流程1：技术服务工作内容1.1仔细认真学习图纸，对图纸不明确之处及时提出问题，并参加图纸会审及图纸设计交底，图纸会审纪要及设计交底内容及时整理并对施工作业人员进行交底。1.2对重大分部分项工程编制施工方案，并报项目总工审核；1.3根据图纸、规范、工艺标准、技术要求编写分部分项工程技术交底，并下发至劳务作业层1.4组织人员学习新下发的新工艺、新标准；1.5做好施工日志记录工作并做好与工作签证有关原始凭证记录，并报送业主签字；1.6对图纸出现的不清或者冲突问题及时沟通，并以技术核定单形式报至业主处。1.7根据现场施工需求及时标注主控线及验收定位情况。1.8及时收缴工程技术资料并归档管理1.9：工程技术服务工作流程 通过与否方案未通过2：质量管理2.1根据下发图纸及技术资料编写技术要点、质量控制措施等质量控制性文件；2.2每项工作施工前先做样板工程，做到样板先行，样板通过工程师验收后再大面积开展工作；2.3技术人员及时跟踪施工，做到事中质量控制，并对隐蔽工程及分项工程及时进行报检。2.4监理工程师通过验收后进行下一步施工。2.5工作流程图 通过与否样板未通过通过与否 验收未通过整改3：施工进度控制3.1工程部根据施工要求及资源供应情况科学合理的编制施工进度计划，并报至工程师，3.2另项目自购提前一周报送材料需求计划，甲供材按照要求每月上报；3.3进度计划一经批准，抄送至各