工程部管理制小度10.6.3.docVIP

工程项目管理制度 第一条 工程招投标管理 工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标（包括邀、议标）的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位（供应厂家）参加竞、议标。 建设工程招标时，公司成立招标小组总经理任组长，小组成员由部门经理组成；其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司组织实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。 部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责办理有招标手续；部对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。 成本管理的基本任务是通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，部、工程部、部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步推行目标成本管理。公司应按照分级、归口管理、权责结合、责任到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。 公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目