运营管理第六章1..docVIP

第六章 生产计划 生产能力 一、生产能力的概念和种类 工业企业的生产能力，是指在合理的技术组织技术下，企业在一定时期内可能生产的合格产品的最大产量。 任何物质产品的生产过程，都是由劳动工具、劳动对象和劳动力三要素所组成。由于劳动工具是生产力发展中最活跃的因素，同时也由于现代工业企业的特征之一，是运用机器设备体系来进行生产，所以，机器设备便成为现代工业企业进行生产活动的物质技术基础。因而，在实际工作中，常把生产能力定义为：一定时期内直接参与企业生产过程的固定资产，在一定的组织技术条件下，所生产一定种类的产品或加工处理一定原材料数量的能力。这一概念突出了机器设备、厂房、作业面积等固定资产在决定企业生产能力中的重要作用。把劳动力、劳动对象等其他因素的作用，抽象为“一定的组织技术条件”。这对于简化核定企业生产能力的工作是必要的。但在分析影响企业生产能力的因素时，要有全面观点，不能“见物不见人”。事实上，人的因素、科学技术和管理等软技术对企业生产能力的影响正在强化。 生产能力一般分为三种： （1）设计能力，设计能力是企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。这种能力是假定产品生产过程中所需要的劳动者和劳动对象，都能按规定的质量和数量得到充分保证的前提下，通过配备必要的固定资产而形成的。因此，企业的设计能力只是企业所拥有的固定资产，在其他要素得到充分满足的条件下，生产某种产品的能