《创业计划书-DIY田园自助餐饮有限公司》.docVIP

 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于DIY田园自助餐饮有限公司，其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2）在没有取得我公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 DIY田园自助餐饮限公司 2012年3月目录 1、执行总结 - 1 - 1.1 公司描述 - 1 - 1.2 产品概述 - 1 - 1.3 市场分析 - 1 - 1.4 竞争分析 - 1 - 1.5 营销策略 - 1 - 1.6 公司战略 - 1 - 1.7 公司管理 - 1 - 1.8 投资与财务分析 - 1 - 1.8.1 投资分析 - 1 - 1.8.2 财务分析 - 1 - 1.9 风险分析 - 1 - 2、产品概述 - 1 - 2.1 产品概述 - 1 - 2.2 产品特色 - 1 - 2.3 产品优势 - 1 - 2.4 项目前景 - 1 - 3、市场分析 - 1 - 3.1 市场总括 - 1 - 3.2 市场细分 - 1 - 3.3 目标市场（客户） - 1 - 3.3.1体验消费群体 - 1 - 3.3.2休闲旅游消费群体 - 1 - 3.4 市场容量 - 1 - 3.5 市场变化趋势 - 1 - 3.6 市场潜力 - 1 - 4、竞争分析 - 1 - 4.1 竞争环境概述 - 1 - 4.2 竞争者 - 1 - 4.2.1 现有竞争者 - 1 - 4.4.2 潜在竞争者 - 1 - 4.3 SWOT分析 - 1 - 4.3.1 优势 - 1 - 4.3.2 劣势 - 1 - 4.3.3机遇 - 1 - 4.3.4 威胁 - 1 - 5、公司战略 - 1 - 5.1 公司总体战略 - 1 - 5.2 公司发展规划 - 1 - 5.3人力资源开发与利用战略 - 1 - 6、营销策略 - 1 - 6.1 行业生命周期分析 - 1 - 6.2 市场营销 - 1 - 6.2.1 知识营销 - 1 - 6.2.2 个性化营销 - 1 - 6.2.3 绿色营销 - 1 - 6.3 广告和宣传策略 - 1 - 7、生产与运营计划 - 1 - 7.1 生产运作总体战略 - 1 - 7.2厂址选择 - 1 - 7.3 生产运作系统运行 - 1 - 7.3.1 质量管理 - 1 - 7.3.2 食材来源控制 - 1 - 7.3.1 环境保护 - 1 - 8、公司管理 - 1 - 8.1公司介绍 - 1 - 8.2 公司组织形式 - 1 - 8.3 公司组织结构 - 1 - 8.4 公司管理模式 - 1 - 8.4.1 制度管理 - 1 - 8.4.2 餐厅运转 - 1 - 8.4.3 人本管理 - 1 - 8.5 顾问及管理团队 - 1 - 8.6 人员绩效考核 - 1 - 9、投资与财务分析 - 1 - 9.1 股本结构与融资方案 - 1 - 9.2 资本形成策略 - 1 - 9.3风险投资退出计划 - 1 - 9.4 财务假设 - 1 - 9.4.1 公司年度损益表及利润分配表 - 1 - 9.4.2 预计资产负债表 - 1 - 9.4.3 预计现金流量表 - 1 - 9.5 常用财务比率分析 - 1 - 10、风险分析及对策 - 1 - 10.1市场风险与对策 - 1 - 10.1.1 市场风险 - 1 - 10.1.2 应对策略 - 1 - 10.2 财务风险与对策 - 1 - 10.2.1 不可控风险 - 1 - 10.2.2 可控风险 - 1 - 10.2.3 财务风险的防范策略 - 1 - 11、附录 - 1 - 附1 市场调查表 - 1 - 附2 白领压力调查 - 1 - 附2 薪酬奖惩制度 - 1 - 1、执行总结 1.1 公司描述 我公司主营业务以饮食服务为基础，以体验式餐饮为特色，为消费者提供集休闲娱乐、餐饮服务为一体的综合服务。公司以当代生活在都市重压之下的白领为主要消费对象，让顾客的生活在这一刻透出味道，在工作之余享受着普通饮食服务场所无法体验的闲适和从容。 1.2 产品概述 随着生活节奏、工作压力等因素不断加剧，白领的心理亚健康状态异常严峻，虽然适当的压力可以使人充实和上进，但是，压力过大或者这种紧张感过于持久则会使我们的生活变形；近年来，随着人们的生活水平的提高，消费观念也发生了天翻地覆的变化，绿色消费的观念快速深入，由追崇美味美食到更加追求回归自然，绿色健康的消费观念逐