《办公楼智能化工程施工组织设计》.doc

目 录 第一章 概述 9 1. 编制说明 9 2. 工程概况及项目内容 10 2.1 工程概况 10 2.2 项目内容 10 2.3 工程特点、重点分析情况 11 3. 工程实施的质量、安全、工期目标 12 3.1 工程实施的质量目标 12 3.2 工程实施的安全目标 12 3.3 工程实施的工期目标 13 4. 技术标准与规范 13 第二章 工程施工总体步骤 15 1. 概述 15 2. 施工单位工作流程图 15 3. 施工段划分 16 4. 施工顺序 18 5. 项目设计施工的组织机构及岗位职责 18 5.1 施工组织体系 19 5.2 项目人员配置 19 6. 施工队布署 23 7. 施工准备 23 7.1 组织准备 23 7.2 技术准备 24 7.3 材料、设备及劳动力准备 24 7.4 施工机具的准备 24 7.5 施工用水、用电、临建和垃圾的清运 25 8. 工程实施管理 26 8.1 材料采购管理 26 8.2 半成品制作、加工及保护管理措施 27 8.3 工程材料运输管理 27 8.4 组织工作管理 28 8.5 项目实施管理 28 8.6 风险管理 28 8.7 费用控制及财务管理 29 8.8 变更管理 29 8.9 合同与项目文档管理措施 29 第三章 各系统的施工方法 30 1. 钢管及桥架施工 30 2. 线缆敷设 42 3. 设备安装 44 3.1 闭路电视监控子系统设备安装 44 3.2 门禁管理子系统设备安装 45 3.3 防盗报警子系统设备安装 46 3.4 巡更管理子系统设备安装 47 3.5 综合布线系统设备安装 47 3.6 有线电视系统设备安装 48 3.7 会议扩声系统设备安装 49 3.8 建筑设备自动监控系统安装 49 4. 系统调试 51 4.1 闭路电视监控子系统的调试 51 4.2 门禁管理子系统的调试 53 4.3 防盗报警子系统的调试 55 4.4 巡更管理子系统的调试 57 4.5 综合布线系统的调试 58 4.6 有线电视系统的调试 60 4.7 会议扩声系统的调试 62 4.8 建筑设备自动监控系统的调试 62 第四章 工期保证措施 64 1. 总工期 64 2. 施工进度计划 64 3. 施工进度计划管理 64 4. 材料供货及施工安排 65 4.1 材料供货计划 65 4.2 施工安排 65 5. 施工进度保证措施 65 5.1 提前做好前期施工准备 65 5.2 建立完善的计划保证体系 66 5.3 做好施工组织工作 66 5.4 以先进的技术工艺及措施作为施工保证 66 5.5 广泛采用新技术、新材料、新工艺 66 5.6 对现场施工进行有效的组织、管理、协调和控制 67 5.7 建立例会制度，保证各项计划的落实 67 5.8 广泛应用计算机管理信息系统 67 5.9 与相关方配合措施 67 6. 总进度计划的调整与修正 68 第五章 质量保证体系及质量保证措施 69 1. 质量目标 69 2. 质量保证体系 69 2.1 项目组织体系与岗位职责 69 2.2 建立完善的项目质量保证体系 69 2.3 总部工程部对项目的服务控制 72 2.4 劳务素质保证 72 3. 工程施工质量管理 72 3.1 施工安装管理 72 3.2 全面培训 73 3.3 严格执行施工过程质量管理制度 75 3.4 加强成品保护 77 3.5 工程机具管理 78 3.6 施工环境控制 78 3.7 质量记录的控制 78 3.8 管理文件的控制 79 3.9 项目经理部管理职责 80 4. 质量控制小结 81 第六章 安全文明施工保证措施及应急预案 83 1. 安全目标 83 2. 安全守则 83 3. 建立安全组织保证体系 83 4. 施工人员管理 84 5. 安全标志及信号装置 84 6. 应急预案 84 6.1 传染病与气象灾害应急预案 84 6.2 突发安全事故应急预案 84 7. 安全措施 85 7.1 建立安全管理网络 85 7.2 健全安全管理制度 85 7.3 消防管理措施 86 7.4 施工人员安全保证 87 8. 保证措施 87 9. 确保工程安全的相关费用 89 第七章 系统验收内容及验收方案 90 1. 系统验收 90 2. 系统验收的条件 90 3. 系统验收的标准 90 4. 系统验收的内容 90 5. 工程竣工验收时提供的技术资料 91 6. 系统验收的组织 92 第八章 对精品工程的认识和措施 93 1. 对精品工程的认识 93 2. 实现精品工程的措施 93 2.1 技术措施 93 2.2 安装工程工艺规程的控制措施 94 2.3 安装工程实施控制措施 94 2.4 严抓系统验收 95 第九章 主要资源供应及保证措施 97 1. 智能化系统