成长与变革..ppt

管理培训特点 基于经验 专业=基础+细节 “知”易“行”难 1939年9月1日，德国入侵波兰； 1940年罗斯福总统制定国家发展目标； 1941年6月，哈佛开设精英训练课程AMP； 掌握最严峻条件下获胜的策略知识，获得对商业的鸟瞰——一个一般可能要花费数年才能获得的全面视野。 2001年4月，北大案例中心启动中国成长企业发展计划（EDP）； 正规密集训练——与普通商学院课程不同； 探索实现目标的更加途径的观点、洞见、视野和启示； 训练在面临最困难、最复杂、有时甚至是令人恐惧的情况下果断决策并坚决执行的勇气和能力； 让参与者面对超出它们知识基础和才能的问题、挑战和解决方案，来使参与者进入最佳状态，拓展参与者的眼力。 执行力的重要性 战略与战略实施 高智商、高科技群体的通病—用功 服从是领导之母 执行军事化—四渡赤水 企业致胜的要因： --联想、海尔、TCL、华为 从教学到研究的探索 兵败如山倒—秦池 “秦池”天价夺标王过程 上一年（95年）秦池以6666万元夺得标王； 爱多喊出8200万元； 春兰报出1.6888亿元； 乐百氏出价1.9978亿元； 山东金贵酒厂喊出2.0099亿元； 山东齐思民酒厂开出2.199999999亿元； 秦池：3.212118亿元，是姬长孔的手机号。 爱多 三株 时潮现象与中国企业特点 中国成长型企业“两易两难” 做到一定规模容易，进一步发展扩张难