欧信产品开发流程.doc

产品开发流程 编制部门： 编 制： 审 核： 批 准： 文件会签栏： 部 门 行政人事部 研发项目部 销售服务部 资材中心 生产部 工程部 签 名 部 门 品质部 售后服务部 计划部 财务部 签 名 文件分发部门： □总经办 □行政人事部 □研发项目部 □销售服务部 □资材中心 □生产部 □工程部 □品质部 □计划部 □售后服务部 □财务部 目的 1.1 定义新产品开发之组织 体系及权责区分。 1.2 为有效控制产品计划之执行，充分掌握开发进度。 1.3 发掘研发之技术瓶颈，有效的掌握设计进行中的变动因素。 1.4 明确的订定各开发阶段技术文件转移项目及要求重点。 2、范围 本程序适用于本公司对内部质量审核的控制。 3、定义： 3.1阶段区别及说明 3.1.1产品开发作业程序依不同任务特性分成六个阶段及六个检核点 3.1.1.1六阶段 (1)构想阶段 (PROPOSAL PHASE)。 (2)规划阶段 (PLANNING PHASE)。 (3)设计阶段 (R＆D DESIGN PHASE)。 (4)样品试作阶段(PROTOTYPE PHASE)。 　 (5)工程试产阶段(ENGINEERING PILOT RUN PHASE)。 (6)量产阶段(MASS PRODUCTION PHASE)。 4、权责 略 5、流程图 5.1检查点（Check Point）及流程 CN表示系统开发流程第“N”个检核点会议，于每一个阶段结束前召开 6、作业内容 6.1构思阶段（PROPOSAL PHASE） 6.1.1目的： ⑴、开发可能性评估，根据： A、确定新产品构想，初步决定产品规格及功能。 B、分析市场，技术及生产可行性以决定是否进行。 ⑵、确认开发： A、制定开发时间表 B、确认市场要求规格 C、确定样品及工程试产数量 6.1.2任务说明： 6.1.2.1销售服务部 ⑴、新产品构想收集。 ⑵、市场可行性性分析，包括市场及竞争者信息、客户需求、产品规格、销售前景调查。 ⑶、考虑整体经济效益，预估价格。 ⑷、规划主时间表。 ⑸、预估样品及工程试产数量。 ⑹、确定产品名称及型号。 6.1.2.2研发院 ⑴、技术可行性分析，包括： A、拟定初步规格，外观，造型。 B、决定所需技术水准及可参考之竞争产品。 C、收集技术资料，外界相关之竞争产品。 D、分析所需之仪器设备，人力。 ⑵、技术趋势研究。 ⑶、评估公司内部及外部可供运用之资源。 ⑷、产品开发成本预估。 ⑸、指定项目负责人，组织项目开发团队。 ⑹、规划开发时间表。 ⑺、研拟外观造型，产品设计要求。 ⑻、搜集产品相关专利及著作权信息。 ⑼、确认新产品有无侵仅。 ⑽、若有侵仅，研拟如何避开他人专利及著作权。 6.1.2.3工程部 ⑴、生产可行性分析及建议。 ⑵、参考研发所提的技术可行性分析，确认是否符合工程及品质标准。 6.1.2.4采购部 ⑴、调查关键元件供应商趋势。 ⑵、关键元件采购计划。 6.1.3会议 6.1.3.1会议召开 由销售服务部经理召集研发院，采购部，工程部，品质部等相关人员参加 6.1.3.2目的 6.1.3.2.1审核市场分析报告及技术可行性分析报告，以决定构想中的产品是否继续开发。 6.1.3.2.2审核产品规格、项目主时间表、样品及工程试产数量，以决定规划中的产品是否进入 设计阶段。 6.1.3.3准备文件 新产品开发C0评审表及评审表上所列之各项文件（如附表一） 6.1.3.4讨论主题 ⑴、构想中的产品有无市场价值？ ⑵、在预定时间及资源限制下，开发之胜算如何？ ⑶、初步技术规格研讨。 ⑷、政策考虑因素。 ⑸、法律因素之考虑及是否有专利上之考虑。 ⑹、产品规格、名称及型号。 ⑺、产品的主时间表。 6.2规划阶段（PLANNING PHASE） 6.2.1目的： ⑴、订定开发时间表 ⑵、确定产品规格 ⑶、确定样品及工程试产数量 6.2.2任务说明： 5.2.1销售服务部 ⑴、产品主时间表 ⑵、调查销售前景 ⑶、预估样品需求及试产数量 ⑷、确定产品名称及型号 5.2.2采购部 关键元器件购买计划 5.2.3研发院 ⑴、确认新产品有无侵权 ⑵、若有侵权，研拟如何避开他人