《南京绕越高速公路东南段施工项目绿化工程施工组织设计RY-DN84》.docVIP

10、施工组织设计建议书 表1施工组织设计的说明（一）、 工程概况 工程名称：南京绕越高速公路东南段施工项目绿化工程RY-DN84 质量目标：符合招标文件要求3、 工 期：305日历天（二）、工程目标 1、遵照招标文件对工期的要求，保证在合同工期内完成合同规定的全部工程。 2、 质量目标 按招标文件对质量的要求，严格技术规范，保证工程质量符合国家验收标准。 3、 安全目标 严格贯彻执行国家和市颁发的有关安全生产的法律、法规，落实各项安全防护措施，杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。 4、文明施工目标 加强现场管理，加强对施工人员的文明教育，确保标准化文明施工现场。 5、综合效益目标 创牌子，树典型，以一流的管理，积极苦干的精神，实现合同目标，为工程建设写下光辉的一页。（三）、施工管理和技术人员配置情况 施工管理和技术人员配置情况： 项目经理部由项目经理、技术负责人组成项目决策层，由质检、计划、材料、安全及施工组等部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理，各施工处、施工班组组成作业层。见以下“施工组织机构网络图”。 施工组织机构网络图 项目经理、技术负责人 乔宗阔李峻总部与现场管理部门之间的关系详述 在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成绿化工程项目部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工，做到统一计划协调，统一资源的调配，统一对外联络。发挥高效科技的优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。 1.主要管理人员岗位职责 项目经理 ：全面负责工程项目的施工组织工作，代表公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，接受公司的指令，并保证在施工现场。 项目总工：负责工程项目的技术指导工作，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，写出技术管理工作指令，对质量问题提出技术保证措施。 质量管理：负责工程项目的质量监督与控制工作。代表公司对工程质量负责。向项目经理通报质量工作情况。负责对所有施工材料及苗木材料质量检测，前道工序的验收，后道工序提出意见和要求，对本项目质量管理工作发出指令。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接。办理苗木的各种检疫手续。 档案管理：负责工程项目材料的采购管理工作，保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接。代表项目经理部对外签订各种施工材料及苗木等材料的供需合同。收集保存技术档案材料，向项目经理汇报工作，并接受指令。 财务管理：负责该工程项目的工作量，用工量，材料用量的预算，资金计划和成本核算控制，为项目部决策提供依据。及时统计工程月报等材料，工程结束及时做好工程决算。 安全管理：认真贯彻执行上级部门和公司有关安全生产管理方面的规定，负责落实，督促各施工班组的安全生产工作，制定安全生产奖惩制度。每月定期对各施工班组进行安全生产大检查，发现问题及时处理。积极做好为新工人入项目部前的教育和安全人员的培训工作。做好有关安全管理方面的记录并做好检查存档工作。 2.管理程序 项目经理部由项目经理、项目总工组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责。由质检、后勤、计划及安全部门等组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理。施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精心管理，进行标准化的现场管理。每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。在遵循业主、监理工程师工作等程序和制度的前提下，与相关方协调，建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。（四）、施工机械的进场计划及工程材料的进场计划 （一）机械设备安排计划 机械设备的准备 为保证工程进度、工程质量以及栽植成活率，一旦接到中标通知书，随即根据工程施工要求等特点，确定机械种类和数量。对自有机械进行维修，使其处于可使用状态；对新购机械及早确定，便于及早购置；对于租赁的机械及早签订书面协议，办好租赁手续。做到心中有数，万无一失。保证机械设备足额到位。 （二）材料准备计划 苗木进场计划 掌握苗木的来源情况。做好苗木的供应准备工作。编制各种苗木需要量的计划，同时要考虑缺陷期的补苗数量，按施工进度要求时间陆续进场，并按指定位置堆放；对苗源紧张的品种要在提前组织进行假植，做到万无一失。根据需要有些苗木可在产地即做好修枝、树形整理、枝干包扎、土球湿润保护等工作。（五）、施工工期保证措施 （一）工期目标 遵照招标文件对工期的要求，接到发包人