2016人事终总结.pptxVIP

2011年年终总结2011年10月入职以来，主要工作内容如下：一、员工招聘二、员工关系三、绩效考核四、考勤管理五、档案管理六、培训制度建立一、员工招聘 2011年10月以来，公司销售部门和技术部提出用人需求2次，岗位为销售代表和售前工程师。从各种渠道收集简历515份，通过筛选后合格简历80份，组织面试13次，复试9次，录用人员1人。二、员工关系 为了进一步熟悉公司员工情况，方便日后工作顺利开展，我对公司员工进行了面谈，面谈内容包括：工作范围及工作内容、目前工作中出现的问题及解决方法、对公司或者部门的意见和建议、明年的工作目标及达成的途径等。面谈结束后将面谈的结果反馈给部门负责人，并对员工提出的问题给予回复。三、绩效管理 完善后勤部门原有绩效考核方案，并根据销售部门的具体情况制定销售部绩效考核方案 ，根据员工角色将考核分为：普通员工、管理层两类，考核指标分为三部分：绩效指标（KPI）、态度指标、能力指标。四、考勤管理 入职后开始接管考勤管理相关工作，对员工每月考勤数据进行统计汇总，并及时将考勤结果反馈到财务部门，保证工资准确无误的核算。 就员工打卡和请假制定了相关规定，并督促员工按照规定程序进行未打卡报备及请假手续。五、档案管理 建立完善的档案管理流程，在面试到入职期间收集应聘者的相关证件、证明材料。 收集在职的员工个人信息，并登记备案。妥善保管员工相关证件的原/复印件，及时做好归档